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试论现代企业管理中的职工激励机制
作者：张岚来源：《中国新技术新产品》2013年第23期
摘要：激励机制作为企业人力资源中的管理机制，在企业的发展中发挥着举足轻重的作用，企业管理者应了解并掌握这种激励机制的内涵，结合自身的实际情况制定切实可行的政策，更好地发挥激励机制在企业管理中的作用。本文根据笔者多年在企业中的工作经验，对企业管理中引入激励机制的必要性、激励理论内涵进行了分析，对企业管理中有效运用激励策略的途径进行了探讨。
关键词：激励理论；企业管理；运用
中图分类号：F272文献标识码：A
一、企业管理中引入激励机制的必要性
1实现员工的价值的需要
要真正激励员工，就需要针对员工的社会性需要来入手，具体可以从如下方面来进行分析：其一，社交需要，良好的人际关系是员工追求的，团结向上的工作氛围是员工效率发挥的外在环境。若是企业建立了良好的人际关系网络，那么员工的士气就会高昂，这样就能为员工的工作创造良好的环境，只有真正调动员工的工作热情，让员工从公众中享受到快乐，才能使其更加卖力的工作。其二，尊重需要。员工有追求进取的需要，企业中的职位、薪金等都是员工需要的也是彰显自身价值的必要部分。为此，企业应该对员工进行公正的评判，在人事考核、选拔进修等各个方面来使员工的自尊得到满足。其三，自我实现的需要。根据需要层次理论来看，自我实现的需要是最高层次的，员工有着将自己潜在能力发掘充分的愿望，只有树立这个信念，才能更好地促进企业的发展，为此，企业应该为员工树立良好的工作环境，来使其得到充分的锻炼，这样才能将其潜力逐步开发出来，激发其工作的主动性和积极性，更好地促进其长远发展。
2提高企业效益的必要。绩效是企业最为关心的一个内容，只有把握好这个内容，才能更好地保证企业优势的竞争地位。在现实的企业的管理过程中，一些才能卓越的员工甚至不如一般的员工绩效高，这就反映出个人的能力并不是绩效水平高低的决定因素，影响员工绩效的还有激励水平、工作环境等因素，其中激励水平对绩效水平的影响是最为关键的。
3提升人力资源质量的必要。员工潜力的发挥是企业家和学者普遍关注的一个课题，在这方面研究的人员也不在少数，研究显示：如是在不存在激励的环境中，只有20～30的潜力被发挥出来，相反若是受到的激励足够充分的话，则员工的潜能的发挥将达到80～90。通
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