公司物业工作计划及安排怎么写
20XX年物业公司在后勤集团的领导下禀承集团服务育人的宗旨努力工作求实创新圆满完成了全年工作任务。20XX年是集团倡导的优质服务年是集团发展规划蓄势的一年也是我们工作继往开来的新的一年除了要一如既往地坚定服务的理念外还要开拓工作思路准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战强化危机意识提倡实干意识同心同德实现集团各项工作全面健康有序地发展为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面：
1认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作做好日常工作提升公司服务质量
这对于物业公司来说有一定难度公司管辖范围大人员多且杂所以说如果想找到物业公司的不足之处随时随地都能找到。即使如此我们仍有决心把服务工作做的更好为学校、为集团争光。
2整顿干部队伍
物业公司由原四个中心整合而成员工很多公司成立之初干部上岗时没有实行竞聘经过将近一年时间的工作部分干部能够胜任工作一部分水平还比较欠缺。经公司领导研究决定今年会在适当时候实行调整完善干部队伍选拔高素质、水平强的员工为基层领导。
3合理规划部门
公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作有不尽完善的地方特别是不能提升工作效率提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门实行进一步调整合理划分部门现暂确定为五个部门分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。
4积极推动拨改付
f拨改付工作对物业公司来说是至关重要的从当前学校的运行状况来看物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存有责权不明的现象这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便展开工作。比方说一个零修的问题零修的定义是什么维修范围多大界限怎么分现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示所有有水平修好的项目都是尽快修好不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难尤其是资金无法到位让我们的工作进退两难。所以有必要积极推动拨改付做到各负其责、各尽其职彻底避免推诿现象的发生。
5实行定编、定岗、减员增效
考虑到物业公司队伍庞大经费比较紧张公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位以免影响我们的服务质量。
6有计划、有步骤地实行干部、员工的培训
在上一个星期之前我们已经做了5级岗到班组r