巴市锦星建筑安装有限公司
二次结构施工组织设计
一、工程概况本工程为新盛园住宅小区A座，建筑面积为1421562总建筑高度3557米地下一层层高45米，一层、二层为42米三十一层层高3米地下层为细石混凝土地面楼梯间电梯机房水箱间为水泥砂浆地面卫生间地面采用聚氨脂防水涂膜楼梯间入口处为花岗岩地面其他楼地面为40厚水泥砂浆垫层面层用户自理厨房卫生间地下室水箱间顶棚为水泥砂浆面层用户自理其他房间为板底抹混合砂浆地下室电梯机房水箱间楼梯间为水泥砂浆墙面公共部分刷仿瓷涂料3遍其余房间的墙面为水泥石灰膏砂浆面层用户自理外墙为60mm厚阻燃性挤塑聚苯板保温水泥砂浆滚涂料窗采用断桥铝窗门采用防火门及木门屋面的保温层为聚苯板保温防水层为高聚物改性沥青防水卷材。
二、施工部署1施工准备1工程进度安排详见装修进度网络图2劳力配备瓦工30人、抹灰工30人、普工15人、安门窗技工8、木工5人、砼工4人、钢筋工5人、保温技工15人、其他人员20人、焊工3人、防水工4人、（3）主要工作内容：砌砖及混凝土块、抹灰、安门窗、支构造柱等模板、打构造柱、散水地面等砼、绑扎构造住等钢筋砼、室外屋面立面效果装潢、外墙内保温、金属构件制安、屋面、卫生间、厨房防水。
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三、项目管理目标1、项目管理我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工，工作作风上均创出一流水平。质量达到优质工程，争创巴市安全文明样板工地。按承包工期交付业主使用。2、项目管理组织机构：（1）项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协会合作”的公司项目管理模式，以GBT19002ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可察”执行，形成以全面质量管理中心环节，以专业管理的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。（2）定期召开生产例会：每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。实行班组竞争机制，组织高素质的操作工人，并由项目负责管理和班组协调，确保工程按计划进行。并采用经济奖罚手段，加大管理力度，确保工程的进度和质量要求3管理人员职能1、项目经理：项目总工全面负r