西城中心卫生院医改工作总结
笑嘻嘻根据医改工作要求，我县乡镇卫生院自2009年6月份实行了药品零差率销售，2011年7月份实行了绩效改革，人员聘任制。现将五年来西城中心卫生院基层医改工作实施情况和存在问题总结如下：西城乡共辖20个村，25万余人口。卫生院占地面积8996平方米，医疗用房2870平方米，总资产382万元，辖一体化管理的村卫生室11所，卫生院开设病床70张，编制人员30人，现有在职职工38人，近五年，卫生院平均年业务收入150万元。西城中心卫生院自2011年7月正式实施基层医改，全面落实医改工作任务，管理体制回归了公益性，实行了全员聘用制，建立了体现绩效的考核机制和收入分配机制，全面实行了基本药物制度和药品零差率销售，乡村卫生服务一体化管理进一步加强。截至目前，本院直接网上采购药品每年70万元以上，2014年110月份，门诊4000人次，住院人次151人，业务收入86万元，门诊人次比上年同期增长了20，住院病人比上年同期下降了30，业务收入总量已较上年同期下降约80万元（原来我院有精神病专科，由于多方面原因于2013年9月份上级指示取消精神病科病房使业务收入下降）。医改以来，我们的工作主要突出在以下几个方面：一、强化管理，确保卫生院规范良好运行基层医改后，县财政给予人员支出保障，卫生院的工作重心已从“保吃饭”向“保规范”转移，我们不再为“吃得上饭”范愁，摆在我们面前的突出问题是如何履行好基本医疗和基本公共卫生服务“两个基本”的职能。为此，
f我们着力于规范管理，以确保卫生院的良好运行。1、是抓建章立制。我们结合实际，制定了《西城中心卫生院绩效工资考核实施办法》、《卫生院职工绩效考核细则》等一系列制度，利用制度来规范管理，使得各项工作有章可循，从而建立起卫生院良好运行的长效机制。2、是抓责任落实。从院班子成员到科室再到每一位职工，我们层层明确了各自的年度工作目标和责任，形成了院班子抓科室负责人、科室负责人抓每位职工的一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的工作格局。通过明确责任，工作放权，我院领导班子及中层干部切实起到了模范带头作用，推动了工作的落实。3、是抓工作规范。我们坚持定期例会、监督检查、医疗质量检查制度，分析存在问题，并及时传达上级会议和有关文件精神。定期组织全体职工会议，以会代训举行业务学习，介绍医疗卫生方面的新知识、新动向，提高医务人员的业务水平和服务能力，通报卫生院收支、职工绩效r