项目管理课程设计题
1描述：
很多家庭都在炒房热下添置了新房，这就涉及到了室内装修。以下即为凭借在下拙劣的想象力、粗俗的见闻以及浅薄的学识所拟定的一份简易室内装修计划。
目：室内装修项目计划书
2工作分解结构设计：
12
家装设计建材购置基础改造
3
3132
电路改造水暖改造油工铺设瓷砖地板
4
5
5152
厨卫、阳台瓷砖室内地板置备家电电气安装
6
7
7172
灯具安装电器安装验收
8
3项目分摊估计表：
工作包编号
紧前工序
工期估算工作日
费用估算元
1

14
100
f2331324551526771728
122344156567
714212871442777
500050010006005000200004000050150
4项目进度估计表：
单位：工作日开始时间工作包名称1家装设计2建材购置3基础改造31电路改造32水暖改造4油工5铺设瓷砖地板6置备家电71灯具安装7电气安装72电器安装8验收7712041212042312041212042312042012050112042012050151厨卫、阳台瓷砖52室内地板历时最早147142128714427111228120125120203120203120305120323120323120125120412最迟111228120125120213120203120305120402120323120214120412最早120124120202120222120302120322120402120411120322120420最迟120124120202120302120302120322120411120411120411120420结束时间
5项目风险管理：
阶段决策与设计阶段
主观权重026
可能出现的风险施工人员缺乏经验目标不清
防范与对策家装咨询现场量房
f客户不满意超支施工与控制阶段053需求不断变化；通货膨胀罢工天气因素超期完工与交付阶段022出现漏水漏电等问题漏项
签订规范的合同制定详细报价单，明细所列项目的名称、数量、单价和总价；中期验收在增减项目时及时签订书面变更合同良好的沟通提前防范，制定应对措施有效监督；适当奖惩预算审查；仔细阅读最终工程图材料验收；时常检查材料优劣；综合验收
6分派矩阵
任务专业咨询建材购置置备家电施工
相关人员客户，团队负责人客户，工程队客户木工油工瓦工
预计人数2323233412564
验收
中期验收最终验收
木工，客户、设计师、工程监理、施工负责人客户、设计师、工程监理、施工负责人
三、总结
此次课程设计使在下夯实了理论基础、学习了基本技能及熟悉了专业知识的运用，初步掌握了现代项目管理的运作体系，分析及解决问题的能力也一并有所提高。
四、参考文献
1龙马工作室编著《Project2007中文版完全自学手册》人民邮电出版社2009年r