机械制造企业成本管理问题探讨机械制造企业的成本管理是企业经营管理的重要组成部分提升成本管理的水平可以提高企业的经济效益进而提高整个企业的管理水平。一、机械制造企业的特点1、按计划生产向柔性化发展。机械制造企业大多数是面向订单生产企业很难预测订单何时到来而且企业一般从事单件小批量生产工艺过程变化较为频繁需要良好的计划作保障对于材料采购和生产部门都需要良好的计划系统这时就需要计算机辅助完成为了适应产品结构的不断变化企业要以数控机床代替普通机床以加工中心代替专用工种机床企业柔性化的生产趋势不断加强。2、产品设计能力要求高信息化水平提高。机械制造企业产品的研发和设计是主要的环节在企业的发展中还要对老产品进行优化其中需要大量的变型设计和工艺改进制造企业需要具备较强的研发能力和设计水平。随着计算机技术水平的发展机械制造企业的信息化程度大大提高向智能化发展的趋势越来越明显数控机床柔性制造单元等先进的技术设备不断增加。二、机械制造企业成本管理的问题1、成本管理理念落后。机械制造企业由于多数是面向订单生产形成了重经营订货重生产任务的完成轻成本管理的思想观念。很多管理者对成本管理的范围手段等方面存在认识上的偏差缺少
f对先进管理理念的研究未做到与时俱进成本管理流于形式不能将战略成本管理、价值链成本管理的理论运用到实践中去。企业各生产部门之间缺少内部考核机制还有些企业将成本管理局限在企业内部未能考虑到更大的市场范围导致价值链脱节成本管理的效果大打折扣。有的企业将成本的管理仅看作是成本的降低将管理的范围局限于生产的过程中忽视对其他相关领域成本的控制。
2、成本管理方法陈旧。计算机技术在成本管理中的作用是毋庸置疑的但很多制造企业电算化的程度很低缺少既懂成本控制又懂计算机数控知识的专业人才数控机床的研制和开发不能适应时代的需求。虽然一些机械制造企业进行了先进成本方法的试点也取得了一定的成果但总体上成本管理方法陈旧。当前世界上制造业生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式而我国制造业企业采用分批法计算成本的方法的很少生产组织粗放对市场的多元化需求不够重视成本核算方法也就相应的变得简单化标准成本法、成本企画法等先进的成本管理方法没有应用到业企业中来。
3、成本管理主体定位不准确。很多企业认为成本控制只是财务部门的职责但财务部门不可能对企业各项成本项目的合理r