《公司岗位职责和权限规定》
1．目的：为使公司的各项工作能够有序、高效的得以开展，对公司经营范围内个有关岗位的职责、权限的相互关系以及沟通事宜予以规定；确保为公司的正常运营体系的建立、实施、保持和改进加以管理。建立沟通交流渠道并得以流畅实施。2．范围：公司经营范围内的各部门、岗位负责人和以及各项经营过程。3．职责和权限设置：行政总监根据公司的经营需要，结合公司的实际情况，设置各岗位以及人力资源需求，并对给岗位提出上岗要求，递交运营总监审批发布，执行。4具体内容41运营总监：由公司股东通过会议决议聘请或指定，对公司的经营管理负责。411具体职责：A运营总监是公司经营管理过程中的最高管理者，是保证公司正常有序、高效运营的第一责任人。B运营总监要贯彻执行国家有关的政策、法律和法规；向全体员工传达贯彻国家法律、法规和满足其法律法规要求的重要性。C对经营管理各过程的确定，以及确定各项经营管理活动过程的要求、实施原则、考评标准、并持续改进个过程的效率和经济效益性。D对公司的产品质量以及服务质量全面负责。E制定公司的经营方针、经营目标，批准发布公司的各项规章制度和各项决策。F负责分配各部门职能，明确部门责任和权限；G负责解决公司重大产品质量事故和客户的重大投诉。H任命和授权各岗位的人员并批准其职责。I提出持续改进公司经营管理体系的建议和要求。42销售总监：由公司股东通过会议决议聘请或指定，对公司的销售工作负责。421具体职责：A销售目标的分析和分解。B市场的调研和信息的收集和整理，目标客户的筛选和确定。C针对市场的具体营销策划，营销方案的确定。43行政总监：由公司股东通过会议决议聘请或指定，对公司的日常行政事务负责。431具体职责：A确保公司正常运营过程中需要的文件、资料得以及时获取。建立、实施和维护公司的经营管
f理体系。B向运营总监汇报公司的仓储物料、以及财务资金状况。C负责公司质量计划和管理方案的审批。D负责公司的产品物流统计，制定采购计划，发货计划。E负责根据公司的岗位职责分析岗位的人力资源需求，采取措施落实相应的岗位人力。G负责提高全体员工的质量和服务意识；采取措施，不断提高各岗位人员的工作效率。H负责与公司经营管理有关事宜的行政联络工作。负责各部门工作质量的运行监督和绩效考评。I负责对公司经营管理系统的内部检查并将结果汇报给运营总监，对运营有权提出改进建议。4r