员
经营、计划
保温
脚手
专业
架施
施工
工队
队
专业
综合管理
管理层作业层
综合专业
2、组织措施：本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质
上都高度重视，公司将由分管领导专门负责。自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。
我公司将成立了一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。配备项目经理、技术负责人、施工员、质安员等。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保目标的实现。21、目标管理：我公司将严格按照ISO9002质量体系标准对各项目标进行管理做到目标的层层落实
第4页
f并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理对工程的全过程进行控制以确保本工程各项目标的实现。22、劳动力管理：
由公司劳动人事科组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力的进出场时间，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，实行计件工资制，提高职工素质、降低劳动成本，减少窝工，降低不必要的成本支出。23、设备、材料管理：
（1）、加强材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程前，编制材料需用量总体规划，并在每月根据作业进度计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，甲供材料，应及时将材料需用计划表报与业主，由业主按时间节点供应。由我施工单位自行采购材料，材料计划报表报公司计财部审核批准后，由现场负责材料采购人员根据进度至合格供应商处购买，确保材料供应充足、及时。
（2）、材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、标识、发放、回收等各方面加以控制。加强材料采购成本管理，从量差、价差方面进行控制，加强材料消耗管理，从限额发料和现场消耗进行控制。无论甲供要求材料或自行采购材料，应加强材料验收，确保工程质量对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收或降级使用，并做好明显标记，单独存放。
第四章主要施工方法和技术措施
1、施工前准备：11、技术准备111、图纸会审交底
（1）组织r