单位进行检查评定，总承包单位复核，专业监理工程师抽检认证；单位工程由施工单位在工程竣工后组织综合鉴定，监理工程师进行评估，在此基础上推荐优质工程。d测量放线定位施工单位用业主指定的控制点放线定位并填写放线定位及复核记录，报监理复核，复测确认后方可施工。4支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。如果施工单位没有达到合同规定的质量要求，监理工程师可拒绝在计量支付凭证中签字。
52监理工作措施
1．监理质量控制措施（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；（3）对工序间的技术接口实行交接手续；（4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；（6）加强产品保护和施工现场落手清工作；（7）接受总承包和监理单位的指导；（8）认真做好本分包工程的验收交付；2．监理管理制度（1）建立以总监为核心的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、定期审查制、技术交底制、材料成品试验、检测制、节能资料收集制等管理办法。确保施工中的目标始终处于受控状态。（2）施工之前编制实质性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高施工水平。（3）作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，
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f建筑节能监理细则具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。4对主要工序实行技术交底，质量跟踪控制及过程检查。5加强承包管理，控制分包节能环节①选择有良好施工技术和丰富施工经验分包队伍选择，包括工程分包和劳务分包队伍的选择。②加强分包的管理，从技术方案、过程控制、质量验收各方面进行节能管理。③做好重点分项的材料试验和其它性能试验，保证本工程所选用的材料满足工程的需要的前提下，加快施工进度，加快周转材料的流转。
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f建筑节能监理细则
5建筑节能监理检查记录表式
旁站记录
工程名称：旁站的关键部位关键工序旁站开始时间旁站的关键部位、关键工序施工情况：编号：施工单位旁站结束时间
发现的问题及处理情况
旁站监理r