《经营核爆力》培训笔记
主讲人俞凌雄
一、《经营核爆力》课程概要：
（一）、学什么？怎么学？1、人跟人的核心差别、成就大小就在于学习的内容不一样。2、知识分外围和核心，大成者直接进入核心、使用核心。3、老板跟老板比的是直接进入核心的能力。4、核心解决了，所有的问题迎刃而解。问题永远解决不完，如：开会，不是解决问题，而是如何让员工更有战斗力。5、小老板不犯小错，要犯就犯大错；大老板经常犯小错，但从不犯大错。6、老板如何进入核心、使用核心？
（二）、经营企业就是经营人1、老板此生能够经营多少人就能干多大事。2、老板想经营人，必先穿透人性。3、什么是人性？只要在此点上穿透，老板在经营人、驾驭人上直接解脱。4、人性到底是什么？
f（三）、分配核爆力1、老板最大的智慧就是用一套分配机制将所有员工变成跟自己一个立场。2、经营人就是经营人的动力，要想人有动力必从分配入手。3、股份制分配的核心；协议分配的核心；期权分配的核心；分红分配的核心；薪酬分配的核心。具体如何操作？
（四）、梦想核爆力1、员工跟着老板到底图什么？2、所有组织成功背后就两个字：“希望”。所以，老板欲驾驭员工，必先拥有伟大的梦想。如何拥有？如何进入？如何解脱？
（五）、精神核爆力当人的名和利到一定时期，人的所有动力都会消失。唯有一种东西生生不息，那就是精神。如何进入精神？如何用精神驾驭员工？
（六）、策略核爆力1、中小企业唯有一条出路，就是聚焦策略，集中所有兵力，歼灭一小撮敌人。2、如何聚焦市场核心？如何聚焦产品核心？如何聚焦区域核心？如何聚焦客户核心？如何聚焦行业核心？请进入《经营核爆力》……
f二、大成者直接进入核心并使用核心知识分核心知识和外围知识：普通人学习并使用外围知识，大成者往往都是
直接进入核心，使用核心，为我所用。举例说明：一家有500名员工的企业，老板对少数人有情有义，让大多数员工感觉寒心，就会导致很多员工离开，所以老板要从有情有义中解脱出来，最终成就全体员工的价值。大到一个国家要成为法治社会，必须从情义中解脱出来。老板要成就大业，必须从情义中解脱出来，长出慈悲之心，众生平等，为众生请命。如老婆结婚后对自己娘家亲近，对娘家亲戚亲近；反过来对老公的家人不亲近，对老公的亲戚不认同，缺乏公平心导致家庭夫妻感情的裂痕，最后容易演变成离婚。春秋之前的鲁国和齐国的案例，当时鲁国建国宗旨是尊尊亲亲，尊重地位高的人，亲近有血缘关r