第三章质量管理体系与措施
一、质量目标1、创优方针：以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。2、质量目标：达到合格质量等级，争创优质工程。3、创优规划：杜绝严重质量事故得发生，确保用于本工程的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100，优良率达85以上。二、质量保证体系对该工程项目实行“项目法管理”，贯彻执行GBT190012008ISO90012008GBT504302007质量体系标准，建立建全质量管理体系、制度和质量手册等质量文件，用质量文件确保工程质量。我们与质量有关的单位和全体员工都必须贯彻执行我单位的《质量手册》。《质量手册》是我们运行质量体系的基本要求，阐明了我们质量方针和质量目标，是我们质量体系法规性、纲领性文件，规定了我们全部与质量有关的管理活动，适用于施工质量管理和服务；适用于从最初识别市场需要到最终产品形成，满足用户要求的所有质量管理过程。项目部建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，由项目经理任组长，总工程师任副组长，各相关部门负责人为组员。技术部、质检部、测量组、试验室负责日常的质量检查和控制工作，生产机械、物资部负责供应合格的材料及保障设备的正常运转，合约部、财务部搞好成本核算和验工计价，将工程质量与效益挂钩，办公室负责有关的培训、教育和组织活动。建立项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量监控体系，严格施工过程中的质量控制，确保工程质量。同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强、技术水平高的工程技术人员；从人员素质上确保工程质量监控的实现。
f质量保证体系
质量保证体系
思想保证
组织保证
技术保证
施工保证
制度保证
提高质量意识
质量标准，推行全面质量管理
创优规划
创优规划
TQC教育
项目经理部质量管理领导小组
各项工作制度和标准
检查制定明确创优创优创优效果措施项目
经济责任制
下制质为道定量用工教第户序育一服是计
务用划
户
项目队质量小组
质量质量工作QC检查小组
活动
熟岗悉技前图术技纸交术掌底培握训规
范
质创
量优计措划施
应用接新受技业术主工和艺监
理监督
定进期行不自定检期互质检量交检接查检
查
完制签
善定订优计奖包质量罚保充分优支措责利用价付施任
现代
手
状
化检
续
测手
r