推行绩效管理
创新工作机制
全面提升党委工作水平
常村煤矿党委
常村煤矿现有48个支部，893名党员，干部480名，6016名职工。从6月份开始我们把党委工作引入绩效管理的轨道，构建起了党委、部门、支部三个评价体系，形成了党团员、干部、职工三个全新考核办法，创新了工作机制，提升了党委工作水平，推动了企业发展。一、推行党委工作绩效管理评价体系的主要做法第一、贯彻新思路，第一、贯彻新思路，确保党委工作绩效管理评价体系落实到位我们重点从五个方面抓了评价体系的贯彻、落实：一是抓责任落实。通过签定责任书、明确目标和任务，把公司党委绩效评价体系规定的22个指标和129项内容，矿党委的13个工作目标和60项具体措施，横向逐个落实到矿领导班子成员和职能部门，纵向自上而下展开到每个党支部和每名党员、团员、干部、员工，形成了完整的责任体系。二是抓组织落实。成立了绩效管理领导组、办公室、专业工作小组，在责任部门，确定由专人负责。确保了评价体系的各项工作事事有人管，为评价体系的推行，提供了组织保证。三是抓工作落实。就是围绕所负责的工作指标、工作内容，从党委到政工部门、党支部，都制定、落实了实施方案，保证了每一项工
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f作指标都能够得到落实，每一项工作内容都能够有效地开展。矿党政高度重视绩效管理评价体系的推行工作，党委主要领导、政工科室负责人，多次深入基层现场办公、调研指导，解决了推行过程中遇到的突出问题。四是抓制度落实。我们分别修订、完善了90项党委工作制度、135项部门工作制度和37项支部工作制度，使评价体系的各项工作，都有章可循、有规可依，保证了评价体系的有序运行。五是抓考评落实。坚持每周一检查、每月一自评，每次检查、考评，都做到定问题、定责任、定整改时间，及时发现和解决了运行中出现的问题。第二、运用新机制，推动政工部门工作上台阶第二、运用新机制，推动政工部门工作上台阶在党委工作绩效管理评价体系中，政工部门处于承上启下的关键环节，主要担负三项基本职能：一是保证党委绩效评价体系的指标和内容落实到位；二是做好基层支部评价体系运行的指导、考评；三是建立自身的评价体系，提高部门工作绩效。在构建、运行政工部门绩效评价体系方面，我们侧重抓了四个环节的工作：一是绩效计划。从部门到员工，每月月初都围绕部门工作内容、指标，自下而上地制定工作计划，把党委与政工部门的工作落实到了每个岗位，力求可行、全面、系统r