2013集团公司薪酬管理制度
f目录
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章总则3薪酬元素5年薪工资制9职能工资制11技能工资制12提成工资制14特区工资制15工资调整16其他19
附件1：岗位级别对照表21附件2：集团岗位工资表24附件3：集团技能工资表25附件4：岗位分类表26附件5：年薪制岗位分类表28附件6：年薪工资表29附件7：项目争取等级评分表30附件8：项目争取难度等级评分表31附件9：项目评分表33附件10：分公司主要管理者薪酬考评方案35第一章总则35
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f第二章第三章第四章第五章
任免36薪酬37考评39过渡方案42
附件11：第三方公司服务站薪酬考评建议方案43方案一：以利润为导向的薪酬考核方案：43方案二：以计件为导向的薪酬考评方案44方案三：以计件和利润为主体的薪酬考评方案45
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f第一章
第一条
总则
为积极推进集团市场化运作的进程，适应集团发展战略的要求，
特制定本制度。第二条适用范围
集团总部、弘信弘远公司、第三方服务公司以及信息中心电子所、装备部，其他下属公司和单位可参照执行。第三条目的本方案的目的在于制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享集团发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进总体发展战略实现。第四条依据和性质
薪酬设计的依据：岗位、能力、业绩。薪酬设计的性质：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。第五条基本原则
本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的r