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进学习。一是搭建职工自学平台,加强基层“五室”(阅览室、活动室、电教室、微机室、荣誉室)建设,给职工提供学习场所和机会。在学习载体上采取内部培训、请专家讲课、外出参观、收看录像、交流学习心得、读书比赛、演讲比赛等形式抓好职工日常学习;二是搭建岗位学习成才平台,以开展职工技能运动会为契机,大力开展职工岗位练兵、技术比武等活动,提高职工的业务技能素质。有52位优秀的选手分别被命名为“技术明星”、“技术能手”、“岗位标兵”荣
f誉称号,并给与物质奖励;三是建立创建例会制度。按照方案每月下达创建计划,月底组织验收,在月度例会上通报各单位创建工作进展情况,交流创建体会。并建立了创建学习型企业文化大事记,利用《情况简报》等形式,及时总结创建工作经验,发现学习典型;四是完善百分考核制度。对各单位党政一把手实行抵押金制度,按照月度工作安排,每月进行一次验收考核,考核结果按比例与抵押金挂钩,当月考核,当月兑现,从制度上保证了创建工作的持续开展。创建中各单位紧密结合本单位实际工作,围绕提高职工的业务技术素质开展了各类学习活动。机修厂围绕“以技评先”制定学习计划,购买专业书籍,每月车间和厂分别组织技术比武,对前3名给予90元、60元、30元的奖励。吴寨矿每周一次的“技术例会”组织队长以上人员学规程,学标准,交流工作经验,解决生产中存在的问题;还利用告别“三违”千人签名、给矿工送印有安全嘱语的毛巾等安全宣传教育活动,增强职工的安全意识。天马一井结合单位实际组织业务技能考试,内容涉及创建学习型企业文化的基本知识、安全生产、岗位操作规程等内容,对于考试成绩优秀者,给予物质奖励,增强了职工学习主动性。四、实施精细管理,提升管理水平今年我们把学习《平煤OPM精细管理标准手册》作为提升职工素质的重点,推动施OPM精细化管理工作进一步深化。在组织特殊工种学习《平煤OPM精细管理标准手册》的同时,我们还组织各战线业务骨干自己编印了各工种的《煤矿工人岗位标准》、《安全防线》5000册分发到全员,并充分利用职工学校的教育资源优势,扎实做好学习培训工作。结合天力公司的特点,完善了各战线、各岗位的工作标准,建立了考核奖惩制度。在财务管理方面合理调配资金,最大限度地发挥资金效能,成立了内部结算中心,改善了现金流量状况;在计划管理方面以实现均衡生产为目的,按照合理集中生产的原则,及时编制了符合实际、便于操作的生产作r
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