以框图方式表示。
投标人企业组织结构框图
法定代表人罗茂林
副经理（2人）
项目经理（6人）
项目技术负责人6人
工程技术部12人
安质环保部5人
计划财务部4人
办公室7人
工
测
物
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土石方施工队43人
结构施工队22人
说明法定代表人负责全面的管理；项目经理负责分管材料、设备的供应、管理、维修和后勤工程；工
程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实施、劳动调配，现实施工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全的教育。督促、检查及质量、安全事故处理；办公室：负责工程原材料、机具的采购供应及设备的使用、维护、保养、员工生活及文明施工管理；计划财务部：负责工程资金组织、使用和管理、工程的预算、结算及成本核算等工作。
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项目管理机构配备情况
工程名称：区路改造项目一标段A现场组织机构框图
项目经理
项目副经理
技术负责人
工
材
综
财
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试
测
程
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量
部
部
部
部
部
室
组
工
工
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工
工
工
程
程
程
程
程
程
队
队
队
队
队
队
B说明：本公司为本合同段设立项目经理部，组织优秀、精干的管理和施工人员、采用先进的施工设备进行施工。项目经理由方学成同志担任。项目部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、测量组，共计7个部门。本项目部力争优质、高速完成该工程。C．总部与现场管理部门之间的关系祥述（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。有限公司对项目经理部实行授权管理的方式授权的总原则是使项目经理部能够承担起代表有限公司履行合同的责任以及由此而必备的人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。有限公司已废除利润承包分成制，而实行以工程合同履约、项目管理责任目标为主要内容的方针目标管理，用《质量保证手册》、《现场CI手册》等规范项目经理部的管理工作，使得每个项目经理部的行为都r