工程公司个人述职工作汇报1
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工程公司年度个人述职报告各位领导根据上级要求现就本人一年来的工作情况、学习、履廉情况向在座的各位领导和同仁简要汇报如下一、不断争先创优工作在高起点上健康运行。年我在公司党委和行政的领导下在各分公司及职能部门的鼎力支持和积极配合下紧紧围绕公司年初的工作思路、目标、任务勤奋努力、拼搏向上积极开展工作使自己所负责分管的各项工作在高起点上运行。一是注重理论学习思想力转化行动力。年以来我在抓好自身分管工作的同时侧重抓好政治理论学习善于通过认真的学习不断提高自己解决问题的处置力和对工作的驾驭力通过召开会议、开展讨论、撰写心得笔记等多种形式全面加强政治经济学和企业自身法规的学习以此来适应不断发展变化了的形势。通过系统学习我对公司的运行有了进一步的了解和认识。面对国际油价持续低靡金融危机形势严峻国际投资环境恶化工程技术服务市场竞争激烈钻机等停数量增多海外收入急剧下降等诸多不利因素企业管理层不能墨守陈规要切实转变发展思路只有“内抓
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基建、外拓市场、内外结合、标本兼治、开源节流、挖潜增效”企业才能实现科学、健康、协调发展。扎实的理论学习为我自身素质的提高提供了强力助推更为我投身实践奠定了坚实的基础。
二是注重过程监管创造力激发控制力。到年月中旬总计采购金额约万人民币较去年的亿下降共收到各单位计划总数份物资项较年的项下降完成采购工作量亿元自主采购价格与上年同比下降10全年节约采购成本近万元。针对工作任务不饱满、经营压力大的实际积极实施“五个一工程”。将公司“挖潜增效、解困扭亏”系列措施落到实处。完善一套机制。积极完善《国际工程公司物资采购管理办法》等相关配套制度使得采购供应链能环环相扣。强化召开竞争性谈判会和招标的方式进行采购所有物资谈判都是密封上会公正、公平、公开最大限度的降低了采购成本。转换一个模式。改变“只采不管、照单采购”模式实行ABC管理共更新条物资价格建立、维护和更新了三大数据库有效降低物资采购风险和采购偏差。将部门工作职能向纵向横向拓展保证物资计划三级平库。与西油分公司物资总公司达成一致签订最终委托协议保证了所有物资100开箱验收。强化一个意识。围绕“勤俭节约、挖潜增效”进一步优化资源狠降成本推行扁平化采购减少采购级次提倡r