公司组织机构
总经理
副总经理
总工程师
工
材
经
程
料
综
财
营
技
设
合
务
部
术
备
部
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岗位职责一、总经理1、全面主持公司工作；贯彻执行国家的法规和政策，遵守公司的各项规章制度和文件规定。2、组织公司各方面的力量，推进行之有效的经济责任制，保证董事会下达的各项目标任务和生产经营指标的完成，确保公司资产增值保值。3、严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；不得变更董事会决议，不得越权行使职责。

f4、制订公司内部组织机构方案，任免和调配公司中层干部，建立完善统一、高效运转的领导干部队伍。5、组织推行“三合一”管理体系，提高工程质量管理水平、安全生产管理水平和环境保护水平，杜绝重大质量、安全和环境事故的发生。6、注重分析研究市场信息，组织研究开发新产品、开拓新领域，增强企业的市场应变能力和竞争能力。7、召集并主持召开公司办公会议。8、对公司日常经营和董事会授权范围内的资金使用有财经审批权。9、开展公司的企业文化建设和凝聚工程，加大对外宣传公司的力度，提升公司对外的知名度，发扬团队精神，建立一个文明、高效的半军事化施工队伍，树立公司的良好形象。二、副总经理1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作标准，和其它分管领导共同研究、交流、协调，形成强有力的领导集体，确保各项工作计划和指标的完成。2、坚决贯彻执行国家的法律法规，认真执行董事长和总经理的指令，不营私舞弊，投机取巧，损害公司利益。3、负责公司招投标工作，保质保量地完成公司下达的各项招投标任务。4、负责工程项目的前期考察、投标、谈判、合同的拟定、评审和签订等工作。5、熟悉国家投标和造价政策，对政策的变化作出快速的反应，提出应对措施。6、建立健全大宗材料采供管理制度，为项目部提供价廉物美、安全可靠的材料。7、建立材料价格体系，每月一次汇总大宗材料市场行情，做好公司成本核算工作。8、建立项目部承包基数核定制度，负责拟定并参与评审各项目部承包基数。9、负责项目部施工预算和竣工结算工作，及时向甲方和审计单位提交结算书。10、完成董事长、总经理交办的其它工作。三、总工程师1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作标准，和其它分管领导共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作计划和任务的完成。

f2、坚决贯彻r