支出和后期项目决算，各个环节都需要经过公司项目管理小组批准同意。项目质量管理
项目必须按照客户要求准确的执行，大到功能模块，小到细节，都必须予以满足。
项目质量的目标，主要由客户最初提出，经项目小组整理成文档，形成项目方案，并最终由客户所理解和确定。
项目质量目标的确定过程，是一个反复的过程，需要和客户充分的沟通。
项目质量的保证，主要是通过系统测试予以体现。项目团队管理
人力资源是项目所有资源中最为核心的资源之一，项目团队管理即涉及项目人力资源的管理。
包括：项目团队的组建、开发、管理、考核、培训等。项目信息管理
项目管理过程总是伴随着信息处理过程，项目信息管理的效率和成本直接影响其他项目管理工作的效率、质量和成本。
f项目沟通管理确定利益相关者的信息交流和沟通需求，确定谁需要信息，需
要什么信息，何时需要，以及如何将信息分发给他们。项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、
传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通。项目冲突管理
包括人力资源冲突、成本费用冲突、技术冲、管理程序冲突、项目优先权冲突、项目进度冲突、项目成员个性冲突等。项目风险管理
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