用友通商品流通企业财务业务一体化管理解决方案
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一、背景篇2003年2月19日，国际经贸委、国家计委、财政部国家统计局制定了《中成长型标准暂行规定》，为了与国际接轨，新标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。针对商品流通业中批发和零售的标准，零售业成长型须符合职工100人以下，销售额1000万元以下。批发业成长型须符合职工100人以下，或销售额3000万元以下。从行业分布，成长型比较集中在工业、商业、饮食服务业；在我国经济中占有十分重要的单位；业流通行业状况近几年，商品流通行业规模不断扩大，现代流通方式逐步推广，商业结构进一步优化，流通设施和服务水平不断提高，流通领域对外开放步伐明显加快，商业流通行业发展是在调整中快速发展。现代零售业发展迅速，新型业态、连锁经营发展取得了明显成效，连锁经营覆盖的领域和范围不断扩大。新型业态发展迅速，大型综合及专业超级市场和便利店、专业店等快速发展，流通业面貌有较大改观。外资投资零售业成为热点，流通业的国际化趋势进一步显现，适应个性化需求，特色化张掖迅速发展；社区商业、农村市场、便民服务网络初步形成。流通制改革和流通领域的竞争使我国商品流通业得到快速发展，同时流通业在发展水平总体上还不适应国民经济发展的需要，商品流通产业仍是国民经济中的薄弱环节，商品流通产业化的水平还比较低，与发达国家相比还有很大差距。1．1行业内部分析从整体上看，目前我国商品流通成长型问题仍然十分突出。1）业态发展数量多、规模小。国内成长型不具有现代意义上经营企业的竞争实力，与国际、国内大中型企
f业规模相差悬殊，“生存”是最紧要的问题。2）产品定位低、现代化技术水平应用滞后。产品老化、技术创新水平落后，导致过剩问题明显，传统市场出现饱和状态。3）商业运作的规范性有待进一步的提升。由于其上几点的问题，导致商业企业的运作充满了血腥味，商业竞争异常残酷，无序市场行为四处存在，操作的规范可有可无。流通企业自身信息难以及时的在组织内进行传达。4）组织结构“家族“化、岗位职责不明确。企业管理用“人情”方式，非理智的“制度”方式，岗位划分不明确，工作职责变动较大，不适应成长型持续性发展壮大；5）企业的从业人员总体素质有待提高。精通流通业务、懂得现代管理的职业经理人员的十分缺乏，流通理论研究和流通技术应用力量薄弱，进行管理现代化的任务艰巨。1r