外部利益相关者打造信息的沟通、服务平台，从而促使一个企业的下游合作伙伴能够与企业互通有无，从而能够更好的提升企业对产能和需求的协调，其也应当为企业的上游企业打造信息平台，从而能够促进两者之间的信息交流，增强一个企业在市场当中应对风险的能力；2加强企业与外部之间的合作。我国企业应当加强与企业外部之间的合作，其所包含的内容应当具有全面性，不仅要与顾客、消费及上下游企业之间展开良好的合作，通过利用会员机制实现两者利益关系朝着伙伴关系的改善，而且要处理好与政府部门之间的关系，从而有效的环节企业生产和发展面对的来自企业外部政治、法律环境的变化所带来的风险和压力。（二）重视企业行政管理人才的培养管理人力资源是一个企业的重要资源，拥有较高水平质量人力资源的企业其能够在快速变化的环境当中取得优势的地位。对于企业行政管理工作也是如此，行政管理工作需要更具客户的不同、上下游合作企业的不同、政府部门的不同为其分别建立相应的规范，开发有效的合作和交流机制，只有这样才能促进多方之间关系的改善，为企业应对来自外部环境的风险奠定良好的基础。因此，我国企业应当重视对行政管理工作人员的培养和管理，提升其与人交流、商业洽谈等综合方面能力。我国企业应当建立专门用于分管企业关系、客户关系、政府关系的部门，从而使企业行政管理工作更加独立，也更加易于培养富有综合能力的专业行政管理工作职能人才。（三）企业行政管理工作需要时刻与实际相联系企业行政管理工作需要始终重视企业的经济效益，反对形式主义，需要从经济实效出发做好行政管理工作，需要提倡节俭为企业长期利益考虑。总而言之企业需要根据实际需求情况采取灵活变通的方法，以企业的根本利益为出发点制定合理的行政管理策略。与此同时需要与企业的文化建设相联系，深入企业各个部门制定切实可行的管理制度，为企业提供操作性强、落地性强的行政管理体制。（四）构建完善的企业行政管理领导体制企业进行科学合理的行政管理工作时候需要做到如下几点：首先，企业行政管理工作应该将行政首长负责制作为核心，将咨询机构作为互补机构，并构建相应的行政管理工作监督部
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门，并在实践工作过程中不断改进，以此增强企业行政管理工作的质量水平。其次，对企业各个部门的工作业绩进行定期评价，选择优秀的管理人员，企业人事部门往往都是通过业绩评价作为员工晋升的标准，但是这种方法缺乏一定r