品管理七大手法用
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品管理七大手法：品管理七大手法：10特性要因20柏拉30405060查表散布法管制
70直方特性要因11定于果原因所期望之效果策之的系以箭分析原因或策的一形特性要因特性要因日本品管威者石川馨博士于1952年所明故又石川又因其形似亦骨意在明原因果之系亦因果12法步1特性要因在未之前先定或品的特性例如什零件不合格？什么某工序工序能力低？不合格品的缺陷什么生？等等。步2制特性要因的骨架特性在右端自左上一粗的干母就是代表制程在干的右端一指向右方的箭步3把原因分成大每大于中骨上且以“□”圈起加上箭的大分枝稍稍斜向60插到母此大分枝母略原因一般分人械材料方法其它人材料特性量方法
步4探大原因的原因再分中小原因其入小骨及枝骨上孩枝枝步5定影之原因的序以集中思考自由的方式在所列出的原因中影大的上圈再上圈的原因中找出影更大者再上圈一直下去最后圈出重要原因46
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13特性要因的特131制特性要因就是一教育132特性要因是的捷133特性要因代表了一定期的公司的技水134展的因果系工作次20柏拉21定根所搜集之按不良原因生位置等不同分以求占最大比率之原因或位置的一形22柏拉之作法221定的分目2211果之分不良目所工程2212原因之分材料械作222定收集之期按上分在期收集223按生次序目及次入不良分析表224按分目作表225于表用入及●左直代表不良次不良率及失金右直代表累影度代表目●不宜于否整其等分隔226上累不良次或累不良率及累影度以折得柏拉227入收集的期者者及查不良等于之空白23柏拉之用途231作降低不良之依232r