标准化，书面化，是经验总结，是流程梳理；第十五条：培养归零心态有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从
头再来，不要让骄傲控制你。对待失败也是一样：总结一下为什么失败，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你；第十六条：学会感恩会得到更多的帮助；只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才
f第十七条：敢于表达
不懂的要提问，困惑的要讨论，不同意的
要争论。老板喜欢能和他对话的人，不喜欢唯唯诺诺的人；第十八条：台上交流不在背后说别人上司公司的坏话。有意见要当面和上司老板谈，他们会感谢你的；第十九条：“低调”薪酬如果你觉得薪酬不公平，可以和上司
老板说，但不要期望马上有改变，上司老板可能有他们的难处；第二十条：能力大于薪酬不要争薪酬，要争培训。薪酬不是争来的，薪酬是挣来的。培训能提高你的能力，能力永远是你自己的；第二十一条：给老板成长空间给自己选择机会如果你觉得现在的上司老板不够好，想办法改变他。如果不能改变，你可以炒他的鱿鱼。但不要相信下一个上司老板会比现在的好。模仿“美国西点军校21条军规”的说法，将上面这些总结为“易中员工21条军规”。如果您认可我们的易中军规，欢迎您加入易中大家庭，这将是我们的荣幸。宋新宇：易中公司董事长，国内著名企业战略专家，《易友》主编，《老板顾问报告》主编。“二十一条军规”美国西点军校的校训：第一条你不是超人；第二条如果一个愚蠢的方法有效那它就不是愚蠢的方法；第三条无条件执行；第四条细节决定成败；第五条以上司为榜样；第六条如果你的攻击很顺利那你一定是中了圈套；
f第七条将服从训练成习惯；第八条所有5秒的手榴弹的引线都会在3秒内烧完；第九条装成无关紧要的人因为敌人的弹药可能不够了；第十条那支你不加注意的敌军部队其实是攻击的主力；第十一条重要的事总是简单的；第十二条简单的事总是难做的；第十三条好走的路总会被布上雷；第十四条如果你除了敌人什么都不缺那你一定在交战中；第十五条飞来的子弹有优先通过权；第十六条如果敌人在你的射程内别忘了你也在他的射程内；第十七条团队制胜；第十八条无线电总会在你急需火力支援时断掉；第十九条你做的任何事都有可能让你挨枪子儿什么都不做也一样；第二十条唯一比敌方炮火还精确的是友军的炮火；第二十一条专业士兵的行为是可以预测的但世上却充满了业余玩家。文宋新宇易中公司：易中公司成立于1999r