当前国有企业薪酬分配和绩效考评体系存在的问题
摘要薪酬分配和绩效考核评价是企业人力资源管理的“两驾马车”及时发现和充分重视这方面存在的问题并就存在的问题找到解决的措施和方法构建起公平公正、科学合理的薪酬分配和绩效考核评价体系充分调动员工的工作积极性和工作热情提高员工的工作满意度和增强员工的归属感提高人力资本的竞争力和企业的竞争力是企业HR们的使命和责任。
关键词国有企业薪酬分配绩效考评问题解决人力资源开发与管理领域的两大核心薪酬分配、绩效考评一直为企业管理者和经营者所关注。公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用。当前为提高核心竞争能力大多数国有企业正在进行人力资源开发与管理方面的改革认识清楚并着手解决薪酬分配、绩效考评以及其他方面中存在的痼疾建立公平、公正的现代人力资源开发平台和制度体系。结合在企业工作七年多的工作体验笔者在这里仅就国有企业中薪酬分配、绩效考评方面存在的问题进行分析并提出一些初步的解决思路以供企业人力资源管理工作者、企业经营者借鉴和思考。一、薪酬分配方面存在的问题1岗位等级工资制国有企业的薪酬分配基本上还是沿袭传统的岗位等级工资制度岗位薪酬的构成元素如岗位工资、效益工资、奖金等实际上只和职务等级挂钩与具体工作的职责、工作特点、岗位的价值等无多大关联企业各部门基本上都是按照同一级别如行政管理级别和技术级别采用统一的标准。如部门经理与部门经理、主管主办与主管主办之间、普通员工之间助理工程师与助理工程师之间、工程师与工程师之间、高级工程师与高级工程师之间只要行政级别或职称级别相同岗位薪酬基本相似。虽然经过薪酬调整和变革但是受到传统观念、体制约束等因素的影响薪酬制度在市场适应性、灵活度、激励性等方面仍然没有实现根本的转变。2平均主义由于实质上是传统的岗位等级工资制度这样就出现了一个违背薪酬分配的内在公平性原则的问题。一定程度上这是一种平均主义。因为即使同一个职级的岗位工作难度、工作负荷、责任、风险也不一定相同但是在职级上处于同一级别的人员所拿的岗位工资与奖金是完全相同的。这样的工资分配制度首先不利于企业人力资源的合理配置和员工职业生涯的发展同时不利于员工的工作积极性和创造性的发挥尤其是对于某些岗位的管理及技术人员来说承担了巨大的责任与风险却得不到相应的回r