建筑工程项目施工成本管理
摘要工程项目成本的发生涉及项目的整个实施阶段，包括设计前的准备阶段、设计
阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保险期，贯穿于项目全过程。本文首先提出施工成本概念，成本控制的意义；及对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行分析，指出目前工程项目成本管理存在问题的原因，并有针对性地提出解决问题的策略。
关键词建筑工程成本管理概念；项目问题对策。
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f目录
摘要………………………………………………………………………………………………1目录21工程项目施工成本管理的概念及特点……………………………………………………311工程项目施工成本管理的概念…………………………………………………………312工程项目施工成本管理特点……………………………………………………………32．工程项目施工成本控制的意义……………………………………………………………43研究的思路和方法…………………………………………………………………………44．建筑工程项目成本管理中存在的主要问题………………………………………………441成本管理意识不强…………………………………………………………………………442控制方法不完善……………………………………………………………………………543材料管理不严………………………………………………………………………………544成本核算留于形式…………………………………………………………………………55项目施工成本管理的任务及措施……………………………………………………………551项目施工成本管理的任务…………………………………………………………………552施工成本管理的措施………………………………………………………………………66结束语…………………………………………………………………………………………8参考文献…………………………………………………………………………………………9
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f1工程项目施工成本管理的概念及特点11工程项目施工成本管理的概念施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管r