靓彩模具部车间管理制度
引言遵守国家相关法律，依据公司管理规定特制定模具车间管理制度10目的：规范员工行为，培养员工良好工作习惯，籍以提高工作效率，达成公司目标。20适用范围：30313233靓彩模具部全体员工职责模具部负责本规定的制定、修改、报批。模具部负责制度执行情况的监督、检查、处罚。本文件经总经理核准后生效，自发行之日起实施，修改时亦同。
本文件解释权归模具部。40内容：41遵守机台安全操作规程规范佩戴劳保用品，严禁戴手套操作作铣床、车床。42车间内禁止大声喧哗、玩手机、串岗、离岗、睡觉等一切与工作无关行为。43严禁伪造、撕毁、篡改各项通知、规定、有效文件、表单等。44职责范围的报表、表单、表格等要及时、真实、准确的填写。45准时参加有关的会议、培训、检讨等各项集体活动，严禁迟到、早退、缺席。46严格遵守部门制定的加工工艺标准、制作标准流程及各项规定。47由于个人原因导致的品质异常（损失成本含人工成本和材料成本，损失金额50元
以下为轻微、损失金额在50300元为严重、损失金额在300元以上为特别严重）。
48对上级交代的有期限之工作任务未按时完成。49对主管或公司制度有不满者，可逐级进行投诉、建议，不得消极怠工。410职责范围内的沟通、问询、反馈必须进行，严禁消极应对（含未接听工作电话）。411工作积极主动，本职工作的问题要有初步的解决建议或方案。412工作中的异常必须及时反馈，如有隐瞒、包庇者加重处罚。413工作交接必须以书面的形式进行，严禁口头工作交接。414根据工作需要服从上级安排连班或延时加班能真正做到急公司之所急。4157S责任区域的地面、机台需按要求清扫、维护，机台设备故障要及时报修、跟进。416对在一个月内重复违反者将加重处罚对直接上司追加管理连带责任。417对于生产工艺、设计方案、制作流程提出具体改进方案，经采纳实施效果显著。418因员工发现并提出改善方法而避免发生重大安全，质量事故者。419举发违规或损害公司利益案件，经查实。50乐捐及奖励标准见附表
f附表：
奖类型口头表扬嘉奖记小功记大功金额0依据公司规定进行奖励
励对应条款合理建议，效果无法量化
方案实施后经测算为公司季度创收（节约）3000元以上方案实施后经测算为公司季度创收（节约）10000元以上方案实施后经测算为公司季度创收（节约）20000元以上乐捐对应条款无直接损失、认错态度诚恳45、48、410、413、414、415、47（轻微）；4r