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新奥集团绩效管理制度r
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1总则r
11目的和原则r
111绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。r
112绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：r
1依据企业目标和计划以及上一考核期的经营检讨，确定绩效指标和标准；r
2依据对KPI的不断统计进行绩效监控；r
3依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；r
4将考评结果与回报（奖惩）挂钩。r
113绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。r
12绩效管理体制r
121新奥集团的绩效管理采取集团、专业集团和成员企业三级管理体制，以集团目标为导向，每一级管理主体均完成相应的绩效管理循环。r
122管理组织与职责r
1执行委员会负责制定集团绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施。经营管理中心牵头拟定或修订集团绩效管理制度、方案，并组织实施。经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系，并分析、报告与反馈绩效监控的结果。r