降低成本的积极性。（3）将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中。如可以张贴一些提倡节约的标语，宣传栏中写一些降低成本的小方法，使全企业逐步建立成本意识。3其他一些途径。如要增加销售，可以通过建立一支能力强的营销队伍，通过传媒宣传，为奖赛提供奖品，礼品赠送，社会公益活动等。要提高劳动生产率也可以对人员进行进行培训、进行合理分配，合理确定生产规模，改善生产条件，对职工实行奖罚制度提高职工的生产积极性。此外顺应国家政策，生产绿色产品或填补国内空白的产品以取得政府的支持；通过兼并、收购、融资等方式有时也可以比较明显的提高经济效益。在管理中，应紧紧抓住效益这个中心不动摇，抓住成本不松手，抓住成本否决不留情，强化成本控制，让市场机制进入车间、班组，成本指标分解到人，模拟市场价格，进行成本倒算，实行成本一票否决制。针对企业薄弱环节和降低成本的关键问题，制定本企业管理制度、降低成本目标和具体措施，层层明确指标，人人落实责任。充分调动各方面的积极性，把各单位降低成本目标完成情况与领导政绩相挂钩，同职工利益相挂钩，激励职工眼睛向内真抓实干，讲究实效。最重要的是，精心组织，在向成本要效益活动中，重视一个“实”字，即指标实、措施实、成果实在考核中突出一个“严”字，即从严要求，从严把关，做到全员抓、全面抓、全过程抓、全方位抓，不留死角，不留真空地带。通过以上举措，可有效地提高企业经济效益水平。企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做贡献等等，
f进而终究被淘汰。因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。总之，通过合理和有效的方法，企业结合自身特点，很多企业具备提升经济效益的空间，进而获得更大的利润。
f参考文献：1
2001年第11期。
尹继东，《走向知识经济时代的管理变革与趋势》《当代财经》，，
2黄尚勇，《市场经济条件下降低成本的战略思考》《会计研究》，，2002年第2期。3［日］西村明作、陈胜群译，《日本管理会计的构造与特质》《上海会计》1999，年第11期。4雷纯雄、彭勇著《成本控制与决策》、深圳海天出版社1998年
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