产品经理必备素质1、沟通技巧成功的产品经理是卓越的沟通者。书写和口头沟通能力是我曾经共事过的所有优秀产品经理最通用的特性，为什么对产品经理来说这个很重要？在大多数公司里，产品经理的游戏规则就是在和产品相关的问题上充当一个沟通的路由器。意思就是说一个成功的产品经理不仅仅需要有在与不同角色进行有效的沟通，同时还要具有以下能力：1、和各种各样不同性格的人沟通。举个例子，大部分工程师趋向于“内向型”，而大部分销售和市场人员趋向于“外向型”。2、和不同的角色说不同的“语言”。为了有效的沟通，你用你的目标听众的“语言”说话是重要的。意思就是当你和市场人员沟通时你不得不用与对工程师的“不同的语言”。同样的，当你和公司执行管理人员沟通是，你必须把你的焦点更多集中在“森林的级别宏观”而不是“树的级别微观”这是一个很多产品经理多要犯的错误。2、非权威领导软权力成功的产品经理是一个出色的领导者，即使他们没有正式的职位权力。在大多数公司，产品经理被期望在一些范围扮演“领导的角色”。这包括领导项目团队，领导产品策略和方向，主动领导跨部门产品，等等。但是，在大多数情况下产品经理没有正式的职位权威。意思就是，成为一个成功的产品经理你不得不真正地擅长“非权威领导”。怎么样进行非权威领导？我曾经说过利用通过影响力、谈判、关系构建以及类似的技巧来实现非权威领导。非权威的领导是可能的吗？对于这个问题我想公共管理作家汤姆皮特有一个很好的总结，他反问：“圣雄甘地（Tigerki
注：印第安民族主义的领导人）和马丁路德金（Tigerki
注：黑人民权领袖）他们拥有多少非权威领导力？”3、学习能力成功的产品经理拥有快速学习的能力特别是在相关的新领域。在许多高科技行业，市场变化很快。新的技术总是不断的快速涌现。现在通常在六个月内就可以一个新不同的产品出来，有时候甚至更快。一个成功的产品经理必须有快速学习的能力特别是那些对他们来说是新的领域。如果产品经理拥有此能力对于管理新的市场中的产品就归变得相对容易些。我想许多公司在招聘产品经理时犯一个错误是他们找“有丰富的对应背景知识”的人。举个例子，假如一个公司正
f在开发一个安全软件他们找的产品经理要求拥有在安全软件领域5年以上的经验。我想这是一个被误导的做法。一个更好一点的做法是找一个拥有软件行业经验的和拥有快速学习能力的产品经理。这种做法能很好的r