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工程管理制度
1、工程管理目的：11、针对集团开发的所有工程进行全方位的管理和控制，使各项目的进度、质量、安全、
成本及资源得到合理、有效地管理和控制。12、为集团的长期发展储备专业的工程管理团队。13、对本部门的各岗位的专业人员进行全过程的培训。2、适用范围：
适用于集团公司开发的所有项目在开工准备及施工过程中的质量、进度、成本、安全文明等的管理和控制。3、工作职责：31、负责编制年度工作计划、工作总结；负责编制各项目公司《工程管理指导书》、《项目
施工进度计划》；根据各项目公司工程月报，编制《工程管理月报》。32、负责各项目公司的《监理规划大纲》和《监理实施细则》的审核，并对监理单位提出
具体的书面要求。33、负责各项目工程的施工现场的进度、质量、安全文明施工的管理。34、负责各项目公司工程过程中各项验收的组织。35、负责督促各项技术标准的实施和检查评估。36、负责牵头编制“两书”（《产品质量保证书》、《产品使用说明书》）。37、负责组织专业培训和业务学习。371、负责新员工的专业培训和业务学习。372、定期组织部门所有人员学习建筑法律法规及技术规范，定期考核及考核结果与年度
考评相挂钩。373、定期组织部门所有人员外出考察，学习新工艺及国内较好的开发工程。374、部门所属员工任职满一年后，必须参与本专业的职业资格考试，取得职业资格证员
工在薪酬调整及岗位竞选时予以优先。
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4、工作程序：41、施工条件准备411、工程管理部在新项目开工前，确定项目管理专员的选择，采用竞选上岗，由项目管
理专员组建项目工程管理团队。412、工程管理部根据《项目开发节点计划》，结合本项目的实际情况编制《工程管理指导
书》和《项目施工进度计划》。413、工程管理部负责市政配套设施调查确认、现场周边勘察、现场临建，配合外联部做
好三通一平、临水临电的手续办理，并负责现场管理。414、工程管理部根据集团公司对施工、监理承包商的选择的相关要求，配合集团公司招
标部进行总包、分包、监理单位资格考核及预审，配合招标选择。42、监理单位施工准备421、监理单位编制监理规划大纲，由工程管理部审核，工程分管副总经理审批。422、监理单位编制监理实施细则，由工程管理部经理审批。43、施工承包商施工准备431、施工承包商组建项目部，编制施工组织设计，报工程管理部审核，工程分管副总经
理审批。432、组织人员、材料、设备进场，由监理单位、r