林肯电梯中国有限公司
文件编号：LCXZ10版本修订：A0
改善创新合理化建议项目管理办法
一、目的：
为启发全体员工的创造力、想像力，倡导人人参与管理，集结员工的智慧与经验，提出有利于本公司业务、管理及技术的发展，以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、适用范围：
本方案适用于林肯电梯中国有限公司全体员工（含分公司、办事处）三、合理化建议：1合理化建议主要是针对公司或其他部门在经营、管理、技术、销售、现场设施、文化、网络等方面存在的不足或改进的方向提出行之有效的建议（方法），主要分为改善类、创新类。2公司指定改善创新项目部为合理化建议接收窗口。3提出人，应填写规定的合理化建议提报表如附表一必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的合理化建议提报表提交改善创新项目部。提交时需按指定格式填写，提供书面提案以便备案，所有合理化建议均为签实名建议。4、合理化建议提报表内应列的主要项目如下：41建议事由：简要说明提出建议缘由的具体事项。42原有缺失：详细说明在建议未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予改善方式方法意见。43改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等项。44预期效果：应详细说明该建议经采纳后，可能获得的预期效果，并尽可能数据化如：可节省多少资金、可提升多少产量等。5、合理化建议评定流程：
提出合理化建议提出人填写《合理化建议提报表》交改善创新项目部。
专业铸就品质
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服务体现价值
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改善创新项目部组织评审小组会议集中评审
改善创新项目部按照既定日期（每月），组织由各部经理组成的评审小组会议，对初步认定有采纳价值的所有建议逐一评审表决，形成评审结果，签署评审意见。
不采纳
通知建议人，并将已签署评审的《合理化建议提报表》
退还建议人，并说明不予采纳的原因理由。
采纳
提交总经理审批
将评审小组认可并已签署评审意见的《合理
化建议提报表》集中上交总经理，请总经理签署终审意见。再有不采纳的同上处理，采纳则进行奖励并对具备条件的组织实施。
奖励
改善创新项目部将上述合理化建议提案和评审结果集中填写到《合理化建议公示表》里（如附表二），分发并张贴公示。
改善创新项目部对于已经签署“采纳，因条件不具备暂
跟进
缓实施”意见的提案，集中存档，专人管理，并择时提出实施建议；对r