维多利亚中心招商绩效考核方案
招商绩效考核
维多利亚中心筹备期招商人员绩效考核方案
第一条工作目的
为了提高招商人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的
员工，全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
第二条考核原则
（一）以绩效为导向，定性和定量相结合的原则
（二）奖金额度与招商业绩相匹配的原则
（三）团队奖金与个人奖金相匹配的原则
（四）以奖励为主，处罚为辅的考评原则
第三条适用范围与考核对象
1、本考核办法适用于维多利亚中心招商人员
第四条考核时段与标准
考核时间：2016年7月1日10月30日
考核时段：设定为五个考核季，每一周期为15天，具体为（比例为累加计
算）：
第一考核季：2016年7月1日7月30日超市、影院、集合店签约
第二考核季：2016年8月1日8月30日累计招商率达到3040；
第三考核季：2016年9月1日9月30日累计招商率达到6070；
第四考核季：2016年10月1日10月30日累计招商率达到80以上
第五考核季：2016年11月
具备开业条件
第五条考核实施办法
（一）考核指标：招商达成率
（二）项目招商人员奖金额度标准及分配标准：
达成率60
达成率≥60≤70
达成率70100达成率100达成率100
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f维多利亚中心招商绩效考核方案
招商绩效考核
扣发个人绩效工不奖不罚
奖励500元人实奖励800元奖励1000元
资200元人
际达成率
人
人超过比例
200
注：达成率按部门达成率计算，筹备招商负责人按整体达成率计算。
（三）系数提取：
以上考核按以下职级系数进行奖惩：
职务系数
总经理15
副总13
经理12
主管1
第六条考核实施程序1、考核办法制定完毕后，将按照考核指标和考核对象以部门为单位签订《目
标责任书》；2、每考核季完毕后三日内公布考核结果，并公开发放考核奖金。第七条绩效结果运用
（一）绩效考核结果是发放绩效奖金及年度奖金分配的依据；（二）在整个考核季中能够全部完成任务的部门或个人将在年终评优或奖金分配中优先考量。（三）依据整体考核季考核结果直接作为职务晋升和薪资调整的依据；1、在整个考核季中能够按期全部完成达成目标的将给予职务晋升一级或薪资调整一级的奖励；2、如连续三个考核季达成率均低于50，将进行部门或对相关人员进行职务调整。第八条附则
（一）本办法由公司制定、修改并负责解释与组织实施。（二）本办法自颁布之日起正式执行。（三）原招商奖励办法按原方案同步执行。
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