使用证明。
牧民成员以货币或非货币方式出资入股，合作社选举理事会、监事会监督管理合作社生产运营；入社成员表决权向他们；按出栏牲畜数量，按入股份额获取分红。
项目占地面积（平方米）
项目占地面积为18亩
技术路线（农艺措施）及流程
引进西门塔尔架子牛和德美肉用型羔羊，进行强度育肥，肉牛18个月龄育肥出栏、肉羊6个月龄育肥出栏。引进西门塔尔繁殖母牛和德美肉用母羊进行养殖繁育，繁殖的母犊和羔羊出栏。
建设内容
设施建设
设备购置科技措施
购置育肥架子牛200头，繁殖母牛80头，育肥羔羊800只，繁殖
母羊450只。项目建设单位在各技术依托单位均聘有中级以上技术职称人
员，指导生产和质量检验。组成了专家咨询部，指导生产和科技研发。
其他建设内容
f表42项目建设方案
主要技术参数
采取舍饲强度育肥，牛的育肥期为34个月（80110天），体重达到480公斤以上可以出栏；德美羔羊的育肥期为3个月（75100天），5月龄6月龄出栏体重达到50公斤左右（4852公斤），屠宰率达到52以上。牛的繁殖率75计算；羊的受胎率98，产羔率100，羔羊成活率95计算。
建设期（月）
13个月
进度安排
2012年8月2013年2月项目申报书编制和审批，资金筹措到位；2013年3月5月购进肉牛、肉羊开始养殖育肥；2013年6月9月完成了第一个育肥期，开始出栏；
项目涉及的环保措施
牛羊排出的粪尿污水遵循减量化、无害化、资源化的原则进行粪尿分离处理。牛羊粪人工清扫后运到贮粪场集中堆肥发酵，腐熟后出售给周围牧民作有机肥料，对生态环境无任何污染。
项目组织
建设期机构设置及职
责
建设期实行理事长负责制，下设生产、财务、销售三个管理部门，分别对项目建设、成本控制、生产运行、组织销售各环节进行专人负责，专门管理：旗供销联社和旗农发办在项目建设期间负责全程指导和监督。
管理运营期
运营期间实行总经理负责制，下设生产、销售、办公室三个管理部门，
机构设承担合作社生产经营管理职能，每个部门定员12人，完成所分担的工作
置及人任务。
员配备
内部控制：项日建设实行理事长负总责，由生产部按实施方案详细规
项目建设阶段管理划、精心组织、严控质量、确保如期完工，财务部门加强预决算控制；中
措施
介控制：工程建设全过程聘请监理单位全程监督；上主管部门控制：旗联
社、农开办各有侧重，对项目建设计划执行及资金使用情况进行重点监督。
项目竣工投产后，严格实物交接验收程序，建立维修维护制度及r