生考核5．1考核项目：5．1．1企业文化要求5．1．1．1责任心10分：对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。5．1．1．2主动性（10分）：积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。5．1．1．3团队意识（10分）：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。5．1．1．4客户意识（10分）：积极关注客户需求，主动为客户解决问题。5．1．1．5学习领悟（10分）：善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误。5．1．2岗位要求5．1．2．1适岗程度（20分）：相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。5．1．2．2工作效率（10分）：在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应。5．1．2．3工作质量（10分）：完成的工作是否符合要求、达到预期效果。5．1．3参加培训状况（10分）：参加实习生入职培训的表现和成绩，培训成绩对应的考核分值为：A（810分）、B（68分）、B（46分）、B（24分）、C（02分）。5．2考核方法：5．2．1指导人根据实习生在本岗位的表现情况和工作完成情况，对以上各项指标打分。5．2．2对各项指标分值相加汇总。5．2．3找出总分对应的等级，具体为A（85100分）、B（7085分）、B（5070分）、B（3050分）、C（030分）。5．3考核结果：5．3．1指导人考核完毕后填写《实习生试用（见习）期考核表》参见附件一。5．3．2考核结果将直接与实习生的转正工资挂钩。5．3．2实习生的试用期成绩为C者，将停止试用。5．4指导人可根据部门和岗位的实际情况，对以上考核项目和对应分值予以调整。
f6．实习生转正报批流程6．1准备材料：实习生试用期满，部门认为其符合岗位要求，实习生与指导人需
准备以下材料：6．1．1《实习期工作总结》（附件二，由实习生填写）6．1．2《实习人员转正表》（附件三，实习生与指导人共同填写）6．2以上材料填写完毕后，统一由部门人力资源交部门经理（或授权人）审核认
可。6．3部门经理签字后，由部门人力资源专岗在实习生试用期结束后一周内报送人
力资源部。6．4人力资源部对其材料进行审核汇总（附件五），通知实习生转正结果。6．5其他情况：6．5．1终止实习或岗位调整：若实习生在试用（见习）期不符合岗位要求，部门
可对其岗位进行调整或终止试用。6．5．2．1部门在（见习）期决定对实习生进行岗位调整，需与实习生进行面谈，
说明调岗理由，同时以书面形式通知人力资源部，并填写《内部调动申请表》，调整岗位后若实习生在1至3个月内仍不能达到岗位要求r