生考核5.1考核项目:5.1.1企业文化要求5.1.1.1责任心10分:对自身岗位职责与目标负责,勇于承担责任。5.1.1.2主动性(10分):积极推进工作,努力寻求资源,不回避困难。5.1.1.3团队意识(10分):积极关注团队整体目标,与团队成员共同完成工作目标。5.1.1.4客户意识(10分):积极关注客户需求,主动为客户解决问题。5.1.1.5学习领悟(10分):善于总结、学习,正确理解工作目标,不出现相同错误。5.1.2岗位要求5.1.2.1适岗程度(20分):相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。5.1.2.2工作效率(10分):在规定时间能否完成任务,遇到问题迅速反应。5.1.2.3工作质量(10分):完成的工作是否符合要求、达到预期效果。5.1.3参加培训状况(10分):参加实习生入职培训的表现和成绩,培训成绩对应的考核分值为:A(810分)、B(68分)、B(46分)、B(24分)、C(02分)。5.2考核方法:5.2.1指导人根据实习生在本岗位的表现情况和工作完成情况,对以上各项指标打分。5.2.2对各项指标分值相加汇总。5.2.3找出总分对应的等级,具体为A(85100分)、B(7085分)、B(5070分)、B(3050分)、C(030分)。5.3考核结果:5.3.1指导人考核完毕后填写《实习生试用(见习)期考核表》参见附件一。5.3.2考核结果将直接与实习生的转正工资挂钩。5.3.2实习生的试用期成绩为C者,将停止试用。5.4指导人可根据部门和岗位的实际情况,对以上考核项目和对应分值予以调整。
f6.实习生转正报批流程6.1准备材料:实习生试用期满,部门认为其符合岗位要求,实习生与指导人需
准备以下材料:6.1.1《实习期工作总结》(附件二,由实习生填写)6.1.2《实习人员转正表》(附件三,实习生与指导人共同填写)6.2以上材料填写完毕后,统一由部门人力资源交部门经理(或授权人)审核认
可。6.3部门经理签字后,由部门人力资源专岗在实习生试用期结束后一周内报送人
力资源部。6.4人力资源部对其材料进行审核汇总(附件五),通知实习生转正结果。6.5其他情况:6.5.1终止实习或岗位调整:若实习生在试用(见习)期不符合岗位要求,部门
可对其岗位进行调整或终止试用。6.5.2.1部门在(见习)期决定对实习生进行岗位调整,需与实习生进行面谈,
说明调岗理由,同时以书面形式通知人力资源部,并填写《内部调动申请表》,调整岗位后若实习生在1至3个月内仍不能达到岗位要求r