④按月编制验工月报，并分析统计报量与结算收入产生差异的具体缘故；⑤按月分析生产过程中各环节成本升降的缘故，减少施工环节的各种白费；⑥负责项目生产打算、统计信息数据库的建设。机械员：①建立健全机械设备使用台班、金额台帐②依照月度打算工作量编制机械设备使用打算和操纵目标③合理利用机械设备，减少设备闲置④提供月度机械费节超缘故分析资料；⑤负责机械设备使用情形信息数据库的建设。预算员：①编制各项成本费用预算②配合成本员编制成本操纵目标③及时办理各类中间结算和变更签证、索赔手续④协助有关人员回收工程款；⑤负责对分包单位及民建队各类款项的结算与审核，及时向成本员提供有关结算资料；⑥配合成本员对成本的节超情形进行认真分析。成本员：①建立健全成本核算台帐②依照有关人员提供的打算资料按月编制成本打算③按时编制资金使用打算及奖金申报，操纵非生产性费用的开支④及时进行成本核算、分析并反馈有关成本信息⑤组织成本分析及经济活动分析；⑥负责成本核算数据库的建设。劳资员：①建立健全人工费耗用明细台帐②依照月度打算工作量编制人工费需用打算和操纵目标报成本员③监督和审核打算外用工、非生
f产用工和计时工的开支④及时办理各项人工费结算，负责人工费结算的审核等工作⑤按月提供人工费的节超缘故分析资料；⑥加强对劳务队伍的治理，协助公司对劳务队伍的招标工作；⑦负责人工费信息数据库的建设。
技术员：①编制施工技术组织措施打算，优选施工方案②监督和指导生产人员落实技术组织措施③应用先进技术，努力降低成本；④负责项目技术应用信息数据库的建设。
第十二条除在公司邻近且属小型的项目可由公司兼管其成本核算以外，其他项目应有专职成本员。成本员应由业务能力强、政治思想觉悟高、责任心强的财务人员担任，并通过公司审核后才可上岗。
第二章项目成本打算与操纵第十三条项目成本打算包括项目总的打算成本、月度或节点打算成本。1、项目经理部应依照内部承包基数，结合自身实际，编制详细的施工预算和成本操纵打算措施，确定项目成本操纵总的打算目标。2、项目经理部应结合项目工期要求将总打算成本进行分解，并以责任状的形式明确各作业层、各岗位的成本操纵打算目标。3、项目必须按月编制打算成本，由相关责任部门依照分公司下达的生产打算，编制当月各项成本费用开支打算，成本员进行归集、汇总并依照“本量利”原理测算当月保本点。第十四条项目r