小组
确认
确认
提交季度营销计划
调整
通过
反馈
组织运作
制定季度初稿
确认
不通过通过
修改调整
签字确认
签字确认
签字确认
修改优化
讨论可行性，提出修改意见
确定季度营销方案
备档
反馈
执行
结束
30
f流程说明
运营将季度营销计划提交给运营主管及运营总监进行确认，通过后便组织运作。策划跟进季度营销计划制定季度初稿提交给运营进行确认，确认通过后运营总监、运营主管、运营、策划组成头脑风暴讨论小组对计划的可行性进行讨论提出合理建议，由策划进行修改优化。修改优化完成的季度营销计划分别有运营、运营主管、运营总监进行签字确认，将最终的计划交由运营主管进行备档，运营开始执行计划。
31
f月主题营销方案制定流程
运营主管
确认
项目运营
提交月度营销计划
策划
美工组
不通过
调整
通过
确定完成时间
团队头脑风暴
确认策划主题思路
筛选确定方案
确定完成时间
制作方案
不通过
团队头脑风暴
审核
通过
确定方案
组织策划美工沟通
完成
执行
确认
确认
审核
完成
到期上传
32
f流程说明
运营将月度营销计划提交给运营主管进行确认，通过后提交给策划，策划确定完成时间。运营主管、运营及策划组成头脑风暴小组，进行计划的讨论，确认后由运营主管组织策划和美工进行沟通。美工向策划确认了其主题思路后确定完成时间，组织美工组的头脑风暴小组讨论，确定方案后开始制作图片，完成后分别由策划、运营及运营主管进行审核确认，到时间了美工便进行上传。
33
f宝贝模板制作业务流程
运营主管
完成
项目运营
提交月度营销计划
策划
美工
协调执行
确定完成时间
团队头脑风暴
执行
不通过
PK筛选
通过
确认审核
完成执行
确认
确认到期上传到共享和图片空间
工作结束
34
f流程说明
项目运营将产品信息提供给运营主管进行确认，确认后由项目运营协调执行。策划跟进产品信息确定完成时间，然后组织团队头脑风暴进行讨论。讨论结束后开始制作策划文案，完成后进行PK筛选，筛选出来的策划文案提交给项目运营进行确认审核。美工根据策划的文案开始制作图片，完成后由策划及项目运营进行确认，通过后到期是便上传到共享和图片空间。
35
f互动方案策划流程
运营主管项目运营策划美工组
通过
确认
提供活动思路
不通过
调整确定完成时间确定完成时间
团队头脑风暴
组织部门讨论
执行策划
不通过
确定互动平台
审核
通过
确认
不通过
完成
调整
通过
调整
执行
36
fr