豪邦控股集团高管人员绩效考核表
姓名：×××
所属公司（部门）：××公司
具体职务：总经理
管理性质：
经营性管理
评估期限：从2007年01月到2007年03月（第1季度）
考核说明：1、对集团高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：
①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、总裁与董事会评价，①④部分的考核总分值均为100分。2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、
人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。3、第②、③、④部分由总裁根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给
予初核分数，由董事会给予复核分数。4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：总裁初核分数×40董事会复核分数×60
进行计算。5、第⑤部分由被考核管理人员、总裁、董事会填写，同时被考核管理人员与总裁、董事会代
表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
第季度考核分数汇总表：
考核项目
各考核项目具体分数
业绩与管理指标达成
能力素质要求
工作态度及勤奋度
内外部贡献与参与
各考核项目权重
6025105
各项目具体得分
本季度合计得分
f第一部分：业绩与管理指标达成
指标项目
经营目标收入
目标值
分值
指标描述及对应分值
能按期完成既能按期完成既定能按期完成既定收
≥××万30
定经营收入。
收入的90以上入的80以上
元
分
完成既定收入的65以上
完成既定收入的50以上
收入只有既定收入的50以下
得分
费用额度支出
30分
25分
20分
10分
5分
0分
费用支出超出既费用支出超出
费用支出控制
≤××万20
定额度的10以既定额度的
在既定额度内
元
分
内
20以内
费用支出超出既定额度的30以内
费用支出超出既定额度的30以上
20分
15分
10分
5分
0分
特殊用款次数员工管理满意率
≤5次≥80
季度特殊用款上季度特殊用款季度特殊用款季度特殊用款次季度特殊用款次数
15报次数低于5次次数在68次次数912次数超过1315次超过16次以上分
15分
12分
8分
5分
0分
本季度公司员本季度公司员工本季度公司员工管理
本季度公司员工管理满意率低于
10工管理满意率管理满意率在
满意率在607060
分在80以上
7079之间之间
10分
7分
3分
0分
直属下级绩效平均得分
r