施工管理与沟通协调
一、施工单位的管理1、开工前管理：〈1〉安装队负责人（或经理）联系方式；安装队资质；新承建项目的业绩；
机具、设备能力；技术工人构成；熟练程度；上岗证书；班长（带班）姓名联系方式等；〈2〉施工队提交施工方案（含施工方法、施工顺序、施工精度控制）；安全措施、进度控制表、人员组织表等，现场工程师审核；〈3〉合约执行及管理：现场工程师是代表公司（工程部）执行合约，按合约要求有权对施工队在现场全面负责，遇重大事项解决不了，应及时逐级上报，并积极分析原因，寻找解决问题的最佳方法。a、执行国家标准规范；b、执行公司现行标准规范。2、工程中管理〈1〉合约的交期管理进度控制表→检查→考核→措施→加班、增加劳动力、增加设备或改善施工工艺→按期交工〈2〉合约的承包项目管理如钢构吊装、WQ板安装、落水管安装、天沟安装、门窗安装等〈3〉合约的品质管理地脚螺栓预埋轴线、标度及精度控制；柱、梁轴线、标高及精度控制进场前对半成品进行检查；对原材料资料、焊接报告、出厂报告、构件编号、料单复核签收等；
fWQ板垂直度、平整度、水平度控制、搭接要求、防水要求（如包边、门、窗角、螺栓橡胶垫片、气楼周围、采光板四周等）〈4〉合约的安全管理：
安全技术交底，安全措施：流程：安全交底→检查→落实→整改〈5〉合约的付款方式：请款→依合约提供工程进度、质量、安全等相关资料（如该项目有回收款）→审核→报批→核准→追踪〈6〉保固期管理：该项目施工队负责该项目除原材料材质以外的品质有维修问题，接到通知后，应立即派人组织维修，否则，由工程部派人维修，由此发生一切费用从其保固金中扣减。〈7〉文明施工管理：a、员工统一着装，标志文明有礼貌；b、现场有醒目标志牌；c、服从业主、总包安排，构件堆放整齐、有标签、编号；d、做到工完料清、场清；e、有措施、有考核。〈8〉物料的管理：a、钢构进场有顺序；b、配件保管，领料有依据，限额领料。〈9〉指令：a、传达上级、业主、监理、总包等指令；
fb、发布指令：开工、停工、处罚等。3、工程后期管理：〈1〉资料整理、归档、竣工验收；〈2〉物料回收；〈3〉保固期。二、沟通与协调定义：交换意见、看法、观点，以实现双向互动、达成一致实现目标。1、方式：口头：直接性，用于一般问题、重大问题（同时有书面报告）。
如：汇报、开会、电话、交谈等；书面：间接性，用于比较重大问题，如安全交底、品质、工期管
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