要求给我们一个机会还公司一份满意我们会一如既往无微不至地做的更多更好不足之处没有跟各部门保持良好的沟通关系
2、能严格执行公司仓库管理制度防止收发料差错出现。入库及时记帐手续检验不合要求不准入库出库时手续不全不发货特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重爱护公司财产不监守自盗。
不足之处对供应商物料进仓数量严格把关了却对生产部门领料没有把好关争取20xx年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码不得混和乱堆保持库区的整洁。能真正掌握
f原料的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用人尽其才的作用。
不足之处仓库规划不够合理20xx年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏盘盈的处理及调帐工作保证库存报表的上交时间和数据的准确性真实性。
不足之处盘点速度较慢提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生我们有必要做到要善于发现问题把握问题并在第一时间去解决来提升自身的业务能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外争取在20xx年能改善去年的不足使工作再上一个新的台阶特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标
1、加强费用成本方面的管理。
⑴规范库存材料的核算管理严格控制材料库存的合理储备减少资金占用。建立材料领用制度。
⑵在原来的基础上细划物料成本的管理加强对各部门物料使用管理实实在在核算各部门所使用物料消耗真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。
f⑶认真执行低成本高效益的管理方法进一步对各部门成本控制基础工作的配合合理使用各项物料严格对物料消耗合理性进行审核杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。
⑴本人从事化工行业也有14年时间但未真正了解成本核算工作但我坚信只要大家共同努力肯定可以把公司成本降到最低点给公司创造更大的效益。
⑵按规定时间对各部门物料进行盘点及时核算出各部门所使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。
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