生产管理控制程序
一、目的促使整个生产环节有计划的进行，确保产品质量，提高生产效益。
二、编写依据本程序依据ISO9001：2000质量管理体系要求7576条款编写。
三、适用范围适用于公司服装生产、产前准备、生产计划调度、统计、测量控制。
四．职责4、1、总经理负责生产管理的领导工作；4、2、生产部负责生产月度（周度）计划，调度实施、统计控制工作；4、3、贸易部负责向生产部提供“生产通知单”，面、辅料“采购计划”，物料卡（色卡）；4、4、技术部负责向生产部提供技术管理资料和“作业指导书”；4、5、质检部负责生产现场的质量督导和不合格品的控制工作；4、6、企管部负责生产现场的卫生、劳动纪律、定置管理督导工作；
五、基本做事原则5．1、业务部的“生产通知单”（客户订单）要与客户的确认过程和面、辅材料采购衔节相联系以确保生产计划的顺利进行；5、2、技术部的工艺文件到生产现场的合格率要达到100，工艺方法合理便于提高质量和生产力的发展。5、3、企管部和质检部要确保生产所需的督导和预防措施。5、4、生产计划的编制应从面辅料的采购进度和客户交期要求相联系，科
f学合理安排确保客户满意；5、5、生产管理的基本要求是：符合客户对产品质量和交期的要求，生产
过程要保质保量均衡、安全生产，出货要准时，做到节能低耗，完成生产任务确保职工工资；六、生产计划的编制6、1、生产计划编制的依据是：生产通知单（客户订单）、技术测时、面辅料到位时间（采购计划、采购订单）、生产能力、台产量、设备；6、2、生产计划单应于每月25日前编制后3个月的生产计划表，第一个月必须是实的，在必要的时候要制定周度计划，但每周必须编制出运计划，并送达总经理、各部主管、车间主任以早作准备；6、3、生产计划的落实：生产部要对车间下达生产目标任务，以确保生产成本下降，要在保本台产的基础上稳步上升。七、生产任务下达7、1、各款任务的下达：在开出“生产任务单”的条件下，生产部根据“车间日产指标下达表”对车间流水线下达生产任务，由车间主任用“车间生产任务计划表”具体安排落实；7、2、各车间要每天用“车间每日任务下达表”、班组每天要完成车间下达的生产任务，以满足客户对交期的要求和公司生产效益；7、3、班组根据“作业流水单”的测分时间下达各岗位任务；a在线人员的工序分工要均衡：在线人员完成生产指标要均衡，虽然在线人员技术素质有高低、作业速度有快慢，但是快与慢的等速要相等。b在线人r