学习（3）根据各阶段费用的控制的基准，采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段，以业主变更或项目变更的方式，对可能发生和已经发生的费用变化进行修正或调整，使项目在严格控制下实施。文档收
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（4）严格控制变更和签证的费用，只有经过规定的审批程序并获准之后，变更才能在项目中实施。6、费用控制实施步骤（1）制定控制基准（2）进行跟踪和监测（3）变更和调整（4）对控制基准进行修改7、各阶段的费用控制与项目管理项目管理的理想目标是“最快的进度、最低的投资、最好的质量”。但进度、费用和质量三者之间是对立统一的辩证关系，过分强调其中一个方面就会以牺牲其它方面为代价。项目管理和控制和目标就是要推行一体化的控制，找到费用控制同几大控制之间的最佳结合点，使项目运行取得最佳效果。文档收集自网络，仅用于个人学习71项目设计阶段的费用控制基础设计阶段主要是对设计标准、设备材料选型、装置的占地、设计工程量进行控制；详细设计阶段主要是对材料种类的选用、材料使用等级、装修标准、结构工程量等方面进行控制，对费用的发展趋势进行预测。文档收集自网络，仅用于个人学习由于设计标准的高低、造型的差异对投资的影响比较大，且设计确定的工程量在项目以后的实施阶段是无法改变的，所以推行限额设计，将投资分解、设置投资核算点、进行层层控制费用是十分重要的。
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（1）在工艺设计结束后编制控制估算，将估算投资按专业设计范围、工程内容等进行分解，制定各专业的控制数额，设投资核算点，推行限额设计。文档收集自网络，仅用于个人学习（2）在保证正常生产并留有余地的前提下，对装置占地、辅助工程建筑面积严格控制。（3）对重要建筑物的结构方案进行技术评审，规定主要结构形式和主要构筑物的梁、板、柱的断面尺寸。（4）在美观、实用、经济合理的前提下，确定合理的建筑装修标准、门窗形式及材料要求、防水做法等。（5）对钢结构的设计原则、防腐防火及安装方式进行明确，结构断面尺寸在满足使用要求的前提下要尽可能地小。文档收集自网络，仅用于个
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（6）在保证正常、安全、满足生产能力的前提下，划分设备材料的引进范围，确定设备材料供货厂商的资质和合格的采购设备一览表。对关键的设备造型进行确定的评审，确定材料使用的标准和执行的规范。文档收集r