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作者：ZHANGJIAN
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投资控制及保障措施
1、费用估算及控制基本流程三个阶段：设计、采购、施工五次估算：1）报价估算2）初期控制估算：在合同谈判结束后，如果合同属于开口价形式，需编制初期控制的估算，它是进行工艺设计的控制估算，也是对报价估算的修正。文
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3）批准的控制估算在工艺设计结束时编制的一版估算，它是对合同价（初期控制估算）的分解，经公司批准后，将作为批准的控制估算。它是在扣除项目利润和部分不可预见费后，项目经理实施项目的基准，其限额不得突破。文档收集自网络，仅用于个人学习4）首次核定估算首次核定估算是为了核定批准的控制估算和随后发生的变更，在基础工程设计完成时，以基础工程设计图及已知的设备费用初步报价为基础编制。根据基础工程设计估算出设备的重量，再乘以单价指标
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求得各类设备费，同时根据各类材料估算量计算相应的材料费用，即可计算出设备材料总价。以设备费、材料费为基础套用适合的定额后，计算出施工费用及间接费用，最后求得初步估算的投资总额。文档收集自
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5）二次核定估算二次核定估算不属于项目控制估算，它是在详细工程设计完成后编制，主要用来较为准确地分析和预测项目竣工时的最终费用，并可作为工程施工结算的基础。这种估算的土建、电气、仪表、管道工程公用工程等工程量均取自设计图纸，所有设备、材料均较准确的市场价或厂商报价；施工临时设施及施工人工费用根据建厂地点的实际情况计算得出。文档收集自网络，仅用于个人学习三个合同：总承包合同、采购合同、施工合同二次限额：限额设计、限额采购四个数据库：人工时单价库价格库工程量库定额库四个编码：WBS、OBS、材料编码、费用编码2、费用估算及控制工作要点1）建立全员费用估算与控制的观念。2）建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。
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3）大量的基础数据是做好估算与控制的基础。4）先进科学的计算机系统是做好费用估算与控制的重要手段。3、费用估算及控制各部门职责31项目经理职责（1）批准控制估算以及随后基础设计阶段的修改、补充文件变更通知、往来函件等编制首次核定估算和原始重要文件。文档收集自网络，
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（2）公司本部项目管理工作的费用估算。32设计组职责（1）总平面布置图及装置（设备r