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企业人才招聘中存在的问题及对策
作者：付昊霏来源：《中国科技博览》2017年第33期
摘要伴随人才市场竞争的日益加剧，人力资源已逐步成为企业夺取竞争优势的基本来源，而招聘工作则属于企业人力资源管理任务当中的关键环节，是企业人力资源引进高素质人才的基本渠道。招聘工作的优劣关乎于企业的生存与发展。本文将分析企业在招聘阶段出现的一些问题，例如雇员隐私问题的处理、面试过度结构化的缺陷、对招聘岗位的职业分析不到位等，探究造成这些问题的原因，并研究对应的解决策略，希望为企业在日后的招聘任务提供借鉴，以便招聘到符合要求或标准的人才，以支撑其在竞争激烈的市场环境下永久良性地发展。
关键词企业招聘；问题现状；解决对策
中图分类号：F27292文献标识码：A文章编号：1009914X（2017）33008501
知识经济时代背景下，人力资源成为企业的首要动力。企业应怎样有效地完成人员招聘，引入合适优秀的员工，对其人力资源管理而言十分关键。招聘与求职也是企业与从业人员都非常关注的热点话题。随着社会发展，企业的招聘方式也日趋多样化，网络、招聘会等都为企业招聘提供了适宜的平台。对于企业来说或许并无固定的用人规划，员工的招聘也经常随机进行，因此在招聘的具体实践环节中依然存在很多问题。
一、企业招聘的现状与存在的问题
招聘是指借助各种信息渠道寻找与确定合适的工作人选，以充足的数量与质量来满足企业组织的人力资源需求的过程。人员招聘则是企业为发展的目的，依照人资规划与工作分析的需求，吸引与招揽那些能力和兴趣兼备，适合到本单位就职，并从中选择适宜人员进行录用的程序。重视招聘工作，找到适合本单位工作的人才对企业而言十分关键，这是组织补充人力资源的主要途径，有助于发挥企业的竞争优势、传播企业的形象，有利于企业建设文化环境。
伴随社会经济的飞速发展与市场经济时代的降临，我国各种企业类型仿佛雨后春笋般逐渐建构起来，特别是在加入WTO之后，使很多企业遭受到前所未有的观念与技术冲击，正面临着严峻的内外竞争态势，不得不引发企业的思考，如何加强企业内部监督管理和改善经营管理观念，而企业真正需要关切的并非通过改善经营管理模式来提高经济效益，而是要从根本上重视从社会上吸引与留住优秀人才的方法。由于人是唯一能够创造可持续竞争形势的资源，高素质人才是决定企业在市场中获胜的根本因素，因而企业可否招聘到合适的人才是它能否积累核心竞争力的r