采购面试问题大全（三）
52、采购管理存在的问题？、采购管理存在的问题？答：传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题53、如何建立良好的供应商管理体系？、如何建立良好的供应商管理体系？答：1正确选择供应商。2科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4构建与供应商的战略合作伙伴关系54、采购主管如何评估采购员？、采购主管如何评估采购员？答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度55、采购成本降低的方法？、采购成本降低的方法？答：1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法56、采执业人员的资格要求？、采执业人员的资格要求？答：1综合知识2采购对象（商品）所涉及的技术与知识3市场分析与判断技术4采购技术5缔约与履约验收的知识与技术6政府采购管理技术与知识57、影响采购工作有哪些？、影响采购工作有哪些？答：a生产排程经常因缺料而无法继续执行。b有些供应商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定，比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。船务不能及时将物料进口到工厂。库存数据不准确也是缺料的一大原因。cde采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。58、增值税发票都有几种、增值税发票都有几种答：1764不常用的确3都是什么自己去查59、如果供应商给你回扣你怎么办、如果供应商给你回扣你怎么办答：回答种类很多可以借鉴给大额的回扣当然会令人心动但收回扣是违法的如果收了回扣你对这个供应商将无法管理必定拿人家的手短他就算有品质问题你也不好处理到头来赔了夫人又折兵连工作都可能丢失再换一家公司如果有认识的人人家肯定知道你被辞的原因可能连工作都没希望所以拒绝收回扣
f60、采购员与供应商的关系是什么、采购员与供应商的关系是什么答：互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失。61、采购管理中有哪些相关的质量记录、采购管理中有哪些相关的质量记录有哪些相关的质量记录答：设计、检验、试验、调查、审核、评审是证实质量体系符合规定要求并有效运行的重要证据，因此应予以保存。62、采购中影响交期的因素有哪些、采购中影响交期的因素有哪些答：a企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、经常性的退货b仓库数据不准r