管理方案，针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其保证措施。选用满足施工质量、安全要求的机械设备、仪表、工具、模具、脚手架等，并保证运转良好、在
f有效期内使用。同时针对周围的施工环境如地质、水文、天气等影响因素要采取预测、预防的控制方法控制，并在施工方案中制定专项施工方案，明确施工措施，落实人员、器材等方面的各项准备：因环境因素造成的施工中断，通过加强管理、调整计划等措施加以控制。
2安全与环境管理（1）加强hse教育，提高hse管理意识。项目施土全过程进行定期的hse培训，针对特殊的hse问题进行安全演练，如火灾、坍塌等，提高全体参建人员的hse管理意识，消除各种安全隐患，真正做到“安全第一，预防为主”。（2）工程各参建人员必须具备相应的职业资质方能上岗，特殊工种作业人员必须持有有效的特种作业操作证。施工现场的安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定；施工机械必须经安全检查合格后方使用。（3）对查出的hse隐患必须做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改时间、定整改完成人和定整改验收人。3施工进度管理31进度管理措施严谨分析和充分考虑各工作之间的逻辑关系基础上编制适用的、能够指导施工的具有一定深度的施工进度计划，利用施工计划横道图、网络图查找关键工作和关键线路。32进度经济措施
f经济措施涉及资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。必须编制与进度计划相适应的资金需求计划和人力、物力资源需求计划，并通过资源供应量和供应时间的具体情况来核实进度计划是否能实现。采用经济激励措施，提高项目参建人员参与施工进度管理的积极性。
33进度技术措施接到项目施工图纸时，项目管理人员应根据现场实际情况，对图纸进行审核，比对设计方案是否有利工程进度，如果发现有更好的方案，应及时与业主、监理和设计单位沟通，看能占有变史设计的可能性。当施工进度受阻时，应分析施工技术的影响，考虑是否可以通过改变施工技术、施工方案和施工机械来实现进度目标。4施工成本管理41组织措施施工前，结合企业的生产能力及近期类似工程项目的施工情况，合理安排人力资源、施工设备、施工机具以及辅助材料，避免项目施工成本的浪费：施工过程中，根据不同施工特点和时间节点，合理调配施工人员和设备，保证项目的人力和物力资源达到最佳组合，缩短施工工期。42技术措施在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方r