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浅谈中小企业成本费用控制
作者：胡登玉来源：《中国经贸》2014年第16期
【摘要】成本控制是指企业根据一定时间预先建立的成本管理目标及标准，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和生产耗费发生过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。随着经济全球化及市场竞争日趋激烈，企业成本管理越来越重要，决定着企业的生存和发展。而成本控制在企业成本管理中占据重要的地位。【关键词】中小企业；成本费用；控制目前许多中小企业在成本费用控制方面非常薄弱，成本控制观念淡薄。本文主要介绍中小生产制造企业成本费用控制，希望中小企业在成本控制方面加强，能在激烈的市场竞争处于有利的地位。一、成本费用的控制意义1中小企业通过成本费用控制，可以提高企业经济效益，增加自身的竞争力生产型中小企业是以盈利为目的的经济组织，企业的利润是收入减去费用，要增加利润，就要想办法降低成本，通过对成本费用的有效控制，就能减少各项成本费用的支出，进而提高企业的经济效益。加强成本核算，结合自身生产特点准确核算和计量各项成本费用，能为企业定价决策提供依据。从而使企业在市场竞争中处于有利的地位。2中小企业通过成本费用控制，有助于保护资产的安全很多中小企业对财产物资是由不同的部门负责管理，如实物资产先由采购部门进行采购，货到后由验收部门进行检验，检验好后由仓库部门入库保管，仓库部门根据车间开出的材料领料单发出材料，在这个过程中财务部门应负责对成本的控制。为了改善企业财产物资的管理和控制，成本费用控制制度可是发挥了不小的作用，特别是在成本控制中采用的内部牵连制度。其实只要成本费用控制严密，并且得到很好的执行，就能有效地保护财产物资的安全，防止盗窃贪污、浪费丢失等舞弊的发生。3中小企业通过成本费用控制，可以改善企业的经营管理水平成本控制涉及企业各个部门和各个环节，通过建立有效的控制制度和标准，能提升企业各级员工的素质和责任心，促使员工主动考虑节约消耗，修正管理中的漏洞，从而提升企业的整体管理水平。
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二、成本费用控制的主要措施1争取领导重视，增强全员成本意识内部控制是由董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制在成本费用控制中占据重要的位置。而成本费用控制是一项系统工程，需要各r