预算业务管理和控制
1部门岗位职责以下岗位可以根据单位实际进行调整下同11职责分工要求
建立预算业务岗位责任制明确内部相关职能部门和岗位的职责、权限确保预算工作中的不相容岗位相互分离、制约和监督。预算工作不相容岗位包括1预算编制与预算审批2预算调整与预算审批3预算审批与预算执行4预算执行与预算考核。12单位党政联席会职责单位最高决策机构1负责审定预算总控目标和预算编制原则2负责审定预算草案方案和预算调整草案方案3负责协调解决预算管理中的其他重大问题4根据预算执行结果负责审定考核和奖惩意见。13单位预算管理委员会职责也可不单独设立由单位最高决策机构履行职能1审议预算方案2监督预算方案的实施3协调解决预算和执行过程中出现的问题4结合预算执行情况分析平衡、调控预算方案
f5组织预算编制、汇总考核预算方案执行情况。14单位职能部门职责1负责本部门的专项预算编制、执行、分析、控制等工作2配合财会部门做好总预算的综合、平衡、分析、控制、考核等工作3协调解决单位预算管理中的有关问题4负责预算管理的其他日常工作。15日常办事机构职责1单位预算管理委员会设立日常办事机构设在财会部门2建立、健全内部预算管理制度3组织预算编制、汇总向预算管理委员会提交预算报告草案4下达预算方案分析、考核预算方案执行情况5进行预算管理的其他日常工作。16预算报表管理职责1预算报表管理岗位设在财会部门。2协助处长建立和完善单位预算管理体系出台预算管理办法3负责编制财务报告、预算报表、统计报表等4负责收集预算材料编制预算草案5定期分析预算执行情况撰写预算执行情况分析书6监督检查预算执行情况。
f预算编报1单位年度预算的编制、审批程序流程分析流程图如下
2流程节点的详细说明a、单位预算管理委员会根据单位长期发展规划和上级单位的预算编制原则和要求提出下一年度的预算目标。b、单位有关职能部门按照职责分工编制预算由财会部门汇总编制单位预算草案提交单位预算管理委员会审议。c、单位财会部门和其他有关职能部门应根据单位预算管理委员会的
f审查意见对预算草案修改完善直至单位预算管理委员会审议通过。预算调整1单位年度预算调整的编制、审批程序流程分析流程图如下
2流程节点的详细说明a、因特殊紧急情况临时安排工作在职能部门年度预算中未涵盖
f的且难以进行内部调剂的方可提出预算追加调整申请r