能系统描述酒店标识系统描述室外景观系统描述酒店设施设备功能要求酒店14楼设施设备使用功能要求会议中心设施设备使用功能要求装修设计情况外观大堂餐厅宴会KTV客房厨房设计房间灯具设置标准客房卫生间客房走廊及功能间残疾人系统防火楼体，应急照明系统背景音乐及消防广播系统标识系统工服系统会议音响系统设计装修样板间跟进样板间进度提供样板间具体要求确定样板间专业公司专业公司音响系统有专业公司设计配置
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了解酒店施工进度与文产工程部了解施工进度了解机电设备安装情况索取工程进度表索取酒店施工平面图酒店工程部及各部门负责人员熟悉情况编制筹备期间的工作流程根据施工进度，检查卫生间防水根据功能要求及布局设计跟进工程施工情况行政，人事和培训制定酒店各部门的组织架构确定销售部，财务部，工程部，保安部等建制制定人员招聘计划酒店管理人员招聘及入职制定酒店各部门办公室摆放标准画出各办公室平面图制定酒店企业及部门的管理文化制定筹开期运营期的薪资福利标准制定开业前的培训计划筹备期培训计划建立培训检查审核制度制定年度培训计划酒店管理人员培训课程制定酒店各级人员的权限制度组织制定各部门工作手册人手一份参照集团各项制度包括部门定期的业务考核及技能比赛张松管委会要有人员不足的预备方案YES
制定酒店筹备期间的管理制度编制酒店规章制度汇总，管理文件档案的建9111立，行文规范化管理规定9112酒店人事档案的管理和建立
f9113完成员工离职等相关手续的规范和建立9114设施设备保护意识培训及相关制度9129139149159169179189199209219229231010110210310410510610711111112113114制定员工手册制定质量监督考核体系完成后勤保障体系各项制度及准备工作编制（酒店标准化工作手册）编制酒店整体培训计划实施培训计划与员工签订培训及用工合同确定各部门及部门内部相互沟通程序建立管理人员及各部门联系表酒店管理人员前期教育各部门编写新入职员工培训手册建立酒店服务规范手册酒店经营计划和预算确定各部门的经营理念
编制筹备开业费用预算提出酒店开业前经营筹备资金使用计划编制酒店开业年度经营预算编制酒店市场推广预算
参照集团手册，样式与其他酒店相同通讯工具等
9151确定更新周期
管委会，财务部
待定
编制酒店的经营方案与价格政策编制酒店中长期发展计r