全球旧事资料 分类
本成本管理人员的权限受到限制,制约着成本管理工作的有效开展。
24信息孤岛问题严重
随着建筑行业的不断发展,工程项目的规模不断变大,各个专业领域的技术、管理模式不断发展,各自成为了独立的一角,没有对资源整合共享。成本控制和市场、生产、环境因素处于壁垒状态,信息资料的流失、各职能部门之间的协调沟通不足,使得成本控制处于一个封闭的环境,无法实现合理降低成本、提高效益的目的。
3工程项目施工阶段成本控制措施
建筑工程施工周期较长,建筑施工阶段需要花费很长的时间和精力去完成综合性较强的、复杂的成本管控工作。只有长期全局、全面、全过程的对成本进行有效控制,在成本管控中发现问题、解决问题,并不断探索研究最优的成本管控方式,才能使得项目成本处于受控状态。为项目获取最大利润,为企业提高经济和社会效益,让企业在激烈的竞争中良性可持续发展。
31提高全员成本意识
在企业内部开展成本管理理念宣传、成本制度宣贯,让企业的全体员工有成本理念、有大成本意识,认识到项目管理中成本管理的重要性。在施工周期内,全过程、全面、全员进行成本教育和考核,建立成本管理考核机制,提高每位员工成本管理工作的积极性。从传统的“以生产为主”转变为“生产和成本有机结合、相辅相成”。保障工程质量、安全和进度的前提下,有效的降低成本,增加项目利润、提升企业效益。
32健全成本管理体系
企业应健全项目的成本管理体系,明确企业及项目管理层及各职能部门的职责,在成本管理工作中扮演何种角色,对成本管理工作起着何种作用。成本管理工作分为企业层面和项目层面:企业层面明确各部门对成本管控过程中的关键作用和职责,同时对项目的成本管控进行监督和决策、对项目权限内的成本控制进行授权,推进项目成本控制的进程。项目成本管理的主要管理和决策者是企业管理层,同时也是成本管控的核心,企业管理层完成项目投标价格、材料采购、机械设备、项目成本计划等事项的决策。项目成本管理层是公司成本管理的执行者,也是项目成本管理的中心,主要对成本管理目标负责执行。突出基层管理人员在全局、全面、
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
全过程动态成本控制过程中的重要性,突出行者的管理力度和权限,并调动全员成本意识。达到成本有管控、管控有力度,完成企业计划成本、利润指标。
33建立完善的成本管理制度
建立切合现状的“刚性”成本管理制度。制度是成本管理的指路明灯,建立一套比较完善的管理制度r
好听全球资料 返回顶部