工方案51施工组织机构的建立针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。人员配备情况如下：劳动力安排计划表工作时期门窗室内拆除期主体拆除期垃圾清运期施工组织管理机构框图：管理人员454电工821架子工86拆除工303535司机3610
项目经理
技术负责
质量管理员
安全管理员
施工班组长
机械管理员
各班组施工人员
各施工机械
5．2公司最近三年同类型工程经验
3
f工程日期
项目名称
发包单位
完成情况
2009年4月至5月
河南科技大学老食堂拆除工程
河南科技大学
良好
2009年11月至12月
洛阳玻璃股份有限公司旧办公楼拆除工程
洛阳玻璃股份有限公司中油一建
良好
2010年6月至7月
中油一建7号楼、石化33号楼拆除工程
良好
53拆除工程施工准备531技术准备工作532施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。533在拆除作业的四周做好维护，拆除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。大型拆除机械进出要采取措施保护好路面。534对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线等做好保护措施，保证其完好无损。535学习有关规范和安全技术文件。536明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。537向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人员证照齐全，进场人员必须佩戴安全帽，着装规范并配备必要的劳动保护用品，高空作业系好安全带。538做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称顺序进行，先拆非承重后拆承重，先内墙后外墙，严禁交叉拆除或数层同时拆除。54现场准备541施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。542疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。543切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。544在拆除危险区域设置警戒标志。55机械设备材料的准备本工程结构为砖混结构，我方采用人工拆除为主、机械运输的方式进行施工，根据施工r