团总部财务按照一定期限统拨给所属分支机构或分公司一定数额现金
备用，等其实际发生现金支出后，持有关凭证到集团财务部门报销以补足备用金；3总部结算中心或内部银行模式。结算中心是由企业集团总部设立的资金管理机构，负责办理内部各
成员企业的现金和往来结算业务。4财务公司模式。财务公司是一种经营部分银行业务的非银行金融机构，除经营抵押放款，还兼营外
汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。3、怎样处理预算决策权限与集团治理规则的矛盾？P138答：在处理这一矛盾时，需要考虑总部的控股地位，相机而定。1对于全资子公司，则总部有权直接下达预算目标。2对于控股子公司，母公司一般无权对子公司下达预算，而应当将子公司的预算权交给子公司股东大
会和董事会。母公司对子公司的预算决策权，可以通过其在子公司董事会上的“多数席位”来行使，或者通过其在子公司股东大会上的“控股比例与投票权”来行使。
3对于参股公司，集团部门对参股公司决策权无实质影响，从资源配置角度看，参股投资大多属于过
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